煙草在線河北消息　　為充分發(fā)揮對標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用，促進企業(yè)管理水平的有效提升，為實現(xiàn)一流管理打下良好基礎(chǔ)，日前，河北省煙草專賣局（公司）突出成本費用控制，以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新年”活動為契機，明確當(dāng)前對標(biāo)工作重點和措施，努力提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益?！?/p>

　　一是認(rèn)真貫徹落實2013年全國煙草工作會議和行業(yè)經(jīng)濟運行工作會議精神，繼續(xù)加大重點成本費用控制。宣傳促銷費、會議費及出國考察費用要同比下降，業(yè)務(wù)招待費要大幅下降，職工福利費支出水平不得提高。

　　二是加大成本費用控制力度。各單位要積極樹立精益管理思想，優(yōu)化資源、降低成本。各項成本費用明顯高于全省行業(yè)平均水平的市公司，要深入分析影響指標(biāo)的各種因素，多從自身查找原因，深入挖掘成本費用背后反映出的問題及原因，重點從物流費用、人工費用和經(jīng)營、管理費用入手，積極開展管理對標(biāo)，逐項梳理，組織QC小組實施課題攻關(guān)，制訂整改方案，盡快縮小與先進水平的差距，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。

　　三是標(biāo)桿引領(lǐng)，持續(xù)改進。指標(biāo)低于全省平均值的單位要抓住關(guān)鍵點，制訂切實可行的措施，不斷提升指標(biāo)并向全省平均值靠攏；標(biāo)桿單位要繼續(xù)保持先進，不斷拉升指標(biāo)值，爭創(chuàng)新標(biāo)桿。各單位要及時提煉總結(jié)對標(biāo)工作中的好經(jīng)驗和好做法，注重推廣應(yīng)用，不斷帶動整體對標(biāo)水平提升。

　　四是要按照國家局和省局關(guān)于2013年對標(biāo)工作部署，進一步豐富指標(biāo)體系，完善對標(biāo)工作體系和考核體系，圍繞服務(wù)和效率的主題，建立積極的競爭壓力傳導(dǎo)機制，不斷提高對標(biāo)工作質(zhì)量。