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煙草在線大新消息 2013年初，廣西大新營銷部根據國家局關于總量管理實行“總量控制，稍緊平衡”的要求，為構建“平等互利、長期合作、共同發展”的新型客我關系，規范市場秩序，取得明顯成效。
該營銷部負責對本營銷部實施“總量商定—客戶評價體系”工作的指導、督促、考核、協調、評分等工作。主要做法是：一、加強領導，統一部署。全體員工要統一思想，團結協作，要做到明確工作職責和工作要求，群策群力推行“總量商定—客戶評價體系”。二、每月營銷部要不定期召開推行“總量商定—客戶評價體系”分析會，對推行“總量商評定—客戶評價體系”過程中存在的問題和困難進行及時總結，認真分析研究，尋找對策。三、以客戶利益為切入點，推行“總量商定—客戶評價體系”，調動客戶參與品牌上柜、消費引導和終端維護的自覺性。推行“總量商定—客戶評價體系”以來，客戶比較滿意，市場管理也明顯提高，實現了客我雙贏的目的，構建了和諧的客我關系。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
