煙草在線武定消息　　為嚴格規范成本費用管理，實現成本費用的有效管控，2013年，云南武定分公司強化財務預算費用考核，把費用控制在州公司下達的考核指標內，厲行節約，挖潛節支增效，以提升企業精細化管理水平?！?/p>

　　分公司樹立上下全員參與、全過程、全方位的成本費用管理理念，將各項目標任務層層分解落實，建立健全激勵機制，強化考核，使成本費用管理成為每個部門、每個員工的自覺行動，實現成本費用的有效控制?！?/p>

　　由分公司財務科及辦公室牽頭，建立健全預算管理制度，建立預算預警機制和預算分析制度，根據州公司核定的費用，對各科室煙葉站全年費用支出成本進行全面估算和精確預算，將費用分解到各部門并強化過程控制。2013年，分公司按照州公司要求促使業務接待費、會議費、業務宣傳費、培訓經費在上年基礎上下降30%，會議費下降10%，費用在下達的范圍內使用，對超過核定指標的不予核銷，業務接待除特殊情況外，原則上在公司和煙葉站食堂接待，嚴格執行分公司下達的接待用餐標準，不允許在高檔酒店和娛樂場所接待。分公司每季度分析經濟運行情況，檢查對比去年同期或上一階段開支費用數目，尋求節支途徑?！?/p>

　　分公司加大“兩煙”生產經營、基建投資、對外投資、費用管理等重點領域監督考核力度，對各科（室）煙葉站按照財務預算費用考核核定的獎金額進行考核，督促嚴格執行各項開支規定，如燃油費、修理費、通訊費、差旅費、辦公費、水電費、運輸費、裝卸費、包裝費、車雜費、保管費、勞務費等超過核定指標的按比例扣減該項獎金。另外，分公司還規定預算費用考核獎金占干部職工全年獎金的10%，實行年終一次性考核獎勵。　

　　2013年，分公司將通過強化財務預算費用考核，加強成本管理，細化生產過程，找準成本超支的環節和焦點進行有效管控，深挖內潛，最終達到節支增效的目的，促進企業生產經營穩定健康發展?！?/p>

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