煙草在線黔東南消息　　為深入貫徹落實(shí)國家局、省局關(guān)于體系建設(shè)工作要求，加強(qiáng)管理體系建設(shè)，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平，貴州黔東南州局（公司）采取四項(xiàng)措施，強(qiáng)力推進(jìn)體系建設(shè)。

　　一是始終堅(jiān)持一個(gè)原則。堅(jiān)持“三個(gè)突出”的體系建設(shè)指導(dǎo)思想，不斷強(qiáng)化管理體系的有效運(yùn)行，確保體系發(fā)揮應(yīng)有的管理作用。

　　二是全面引入兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。引入卓越績效管理和業(yè)績改進(jìn)指南兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整補(bǔ)充管理手冊(cè)，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或體系文件目錄表單，根據(jù)管理職責(zé)建立健全相關(guān)文件與管理規(guī)范。

　　三是重點(diǎn)突出三項(xiàng)管理。重點(diǎn)突出文件管理、目標(biāo)管理和標(biāo)準(zhǔn)管理，注重將國家局文件要求轉(zhuǎn)換成部門工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)流程設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)；注重把目標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控、過程考核和測量結(jié)果納入部門和崗位季度考核，將目標(biāo)管理向基層和崗位延伸；注重業(yè)績改進(jìn)指南、卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則等標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)的設(shè)計(jì)，探索建立崗位職責(zé)制度、資源管理、流程管理、信息傳遞管理、責(zé)權(quán)利量化管理、測量分析改進(jìn)、經(jīng)營結(jié)果管理等標(biāo)準(zhǔn)管理體系。　　

　　四是全力抓好四個(gè)落實(shí)。抓好體系建設(shè)回頭看、一流管理體系評(píng)價(jià)、課題研究和持續(xù)改進(jìn)四項(xiàng)工作的落實(shí)。制定《2013年綜合管理體系建設(shè)實(shí)施意見》，明確具體措施，通過橫向落實(shí)機(jī)關(guān)科室、專業(yè)部門、縣局分公司，縱向落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、員工層的體系建設(shè)目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化全員認(rèn)識(shí)，建立和完善機(jī)制，促進(jìn)體系建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)、管理工作的深度融合，有效深入推進(jìn)體系建設(shè)創(chuàng)一流。

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