煙草在線師宗消息　　自2013年以來，師宗縣局（分公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大力開展崗位達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)，采取教育培訓(xùn)、更新改造、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)、精細(xì)管理等多種方式方法，不斷強(qiáng)化安全技術(shù)，提升本質(zhì)安全，全面構(gòu)建立體安全生產(chǎn)管控體系，發(fā)動(dòng)全員參與安全事務(wù)，營(yíng)造濃厚安全文化氛圍，切實(shí)有效推進(jìn)企業(yè)達(dá)標(biāo)，整體安全管理和運(yùn)行水平已在“促安全”上得到科學(xué)提升，取得了顯著成效。

　　一是完善了安全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制。按照市局（公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的管控模式進(jìn)一步健全，完善了縣局（分公司）平臺(tái)上移、觸角下移的安全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制，安全管控的權(quán)限、重點(diǎn)、流程、標(biāo)準(zhǔn)更加清晰，為縣局（分公司）安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)注入了新的活力和元素。

　　二是促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。全員參與的創(chuàng)建工作模式，能夠讓每位員工都清楚了解到，與本人有關(guān)的安全生產(chǎn)事項(xiàng)，明確這些事誰在負(fù)責(zé)、誰在落實(shí)、誰在檢查、誰在監(jiān)督、誰在考核。同時(shí)，縣局（分公司）不斷健全的激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)了“一崗雙責(zé)”的安全履責(zé)更加到位。

　　三是夯實(shí)了崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)。分層建立的安全生產(chǎn)專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及應(yīng)急預(yù)案文件體系，起到了安全基礎(chǔ)管理越往基層越精細(xì)、安全技術(shù)規(guī)范越往現(xiàn)場(chǎng)越準(zhǔn)確、安全操作規(guī)程越往崗位越實(shí)用的作用。對(duì)于每個(gè)崗位來講，明確執(zhí)行的就是簡(jiǎn)明扼要，量小且易于使用的部分。

　　四是促進(jìn)了隱患排查治理體系的建設(shè)。明確界定了事故隱患的分級(jí)、分類管理，規(guī)范了自查隱患、治理隱患、自報(bào)隱患和分析趨勢(shì)四個(gè)方面的工作。在全面改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，積累隱患數(shù)據(jù)的同時(shí)，也為下一步健全縣局（分公司）安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，對(duì)安全生產(chǎn)狀況做出科學(xué)、綜合、定量的判斷提供了技術(shù)支撐。

　　五是實(shí)現(xiàn)了“一舉多贏”。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在促進(jìn)縣局（分公司）安全管理成效提升的同時(shí)，也有效助推了企業(yè)整體管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面提升。