煙草在線吳忠消息　　2013年以來，寧夏吳忠市局（公司）物流配送中心突出抓好基礎管理、費用控制、線路優化和設備運維四項重點，推動物流配送中心從“業務型”向“管理型”職能轉變，全力打造“優質、高效、低成本”的精益物流體系。

　　一是標準管理，夯實基礎管理工作。以標準化配送中心建設為抓手，健全相關制度和操作標準，形成了一套符合標準化管理和“7S”管理要求的管理制度，物流配送現場管理、成本管理、隊伍管理和安全管理水平得到不斷提升。

　　二是降本增效，注重成本費用控制。以單箱物流成本控制在168元、物流費用率控制在0.94%為目標，科學分析物流對標指標特別是成本費用指標，相繼實施了線路優化調整、加強可變費用管理、中轉大車換小車等降本增效舉措，成本控制取得初步成效。

　　三是科學合理，推進線路優化整合。以落實物流配送體系整體規劃為抓手，順利實施了利通區與青銅峽的線路優化工作。同時，在充分調研和科學論證基礎上，認真開展配送線路整合優化工作，全地區配送線路由年初的66條減少為61條，減少一個送貨車組，為推進全地區物流整合優化奠定了基礎。

　　四是強化運維，確保設備運轉順暢。制定了切實可行的設備應急保障預案，在設備維護、故障排除等方面逐步總結經驗、摸索方法，提升應急保障能力。同時調整優化卷煙分揀模式，在提高勞動效率、減少員工加班、緩解旺季分揀壓力方面取得了明顯成效。