煙草在線黔東南消息　　為貫徹落實(shí)省局（公司）對(duì)標(biāo)工作要求，圍繞“真抓實(shí)干、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升水平”，貴州黔東南州局（公司）提出了四項(xiàng)措施，推進(jìn)2013年對(duì)標(biāo)工作。

　　一是回顧總結(jié)，對(duì)比標(biāo)桿找差距。圍繞省局公布的2012年35項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，查找差距，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)方案和措施。

　　二是明確目標(biāo)，改進(jìn)短板定措施。圍繞服務(wù)和效率（效益），分層分類細(xì)化客戶滿意度和煙葉的成本費(fèi)用指標(biāo)，突出優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作重點(diǎn)和物流費(fèi)用控制難點(diǎn)，建立州、縣、站3級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，明確6個(gè)總體改進(jìn)目標(biāo)和州、縣兩級(jí)指標(biāo)標(biāo)桿，細(xì)化改進(jìn)責(zé)任，搭建“抓典型、樹標(biāo)桿”活動(dòng)框架，完善“比學(xué)趕超”評(píng)價(jià)機(jī)制。

　　三是規(guī)范管理，持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)一流。實(shí)施人力資源、實(shí)物資產(chǎn)和預(yù)算管理定期評(píng)估報(bào)告制度，加強(qiáng)績(jī)效管理，開展水、電、油定額和標(biāo)準(zhǔn)化能源管理；　強(qiáng)化內(nèi)審，發(fā)揮綜合管理體系作用，改進(jìn)管理短板或漏洞；突出重點(diǎn)，圍繞提高客戶滿意度，尋找改進(jìn)空間；破解難題，明確“擔(dān)煙人工費(fèi)用管理的控制研究”等課題研究項(xiàng)目、單位和要求。

　　四是加強(qiáng)培訓(xùn)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)提水平。有針對(duì)性組織開展對(duì)標(biāo)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，提升各單位對(duì)標(biāo)管理水平。

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