煙草在線師宗消息　　云南師宗縣局（分公司）為強化內控管理，結合實際積極推行全面預算管理工作，為公司成本、效益最優化，實現公司增盈增效目標奠定基礎。

　　為推行全面預算管理工作，該縣局（分公司）積極做好宣貫工作，成立主要領導掛帥的全面預算管理推進領導小組和預算管理機構，分工負責，措施到位，做到全面覆蓋不留盲點。

　　按照市公司預算管理的要求，在上年預算工作的基礎上，全面開展2013年預算工作，層層落實，各科室、煙站認真分析2013年生產經營實際，預算出各科室、煙站各個經營環節所需資金收支情況，逐級匯總，做到全面預算的目的，完成2013年預算工作；各科室對年度預算進行分月分解，把預算執行分解到各月，使預算執行做到早計劃，早安排；2013年按市局（公司）安排布置，上線預算管理系統，財務人員會同業務部門加班加點，克服困難，完成了預算編制工作，得到上級公司的好評。預算批復后，不斷深入到各科室，了解預算執行情況，分析預算執行的難點，積極配合各科室執行預算。

　　同時，按照《曲靖市全面預算管理系統實施方案》，該局精心組織，采取有效措施，努力提高預算編制的科學性、規范性、準確性，增強預算控制力，進一步提高全面預算管理工作水平。

　　一是及時貫徹市局全面預算管理工作意見。根據上級要求，進一步規范各部門預算編報、審批流程，加強預算執行與控制。

　　二是要求各部門結合工作實際編制預算。按照“上下結合、分級編制、逐級匯總、統一協調”的程序進行，認真學習領會預算編制的原則、內容、安排及要求，將預算指標層層分解，年度預算細分為季度預算，并落實到部門，扎實組織實施。

　　三是各預算執行部門在執行過程中要嚴格簽批程序和流程，切實執行月度經營計劃，預算執行必須經主要領導簽字負責方可生效，不允許違規現象出現。