煙草在線龍州消息　　從2011年開始，廣西龍州煙草按照定量考核為主、日常考核為重、正激勵為主的理念，采用關鍵指標考核、360度民主評議等績效考核工具，建立了月度、季度和年度考核相結合的“一體化”考核模式和量化考核為主、正激勵為主的管理機制，提升了龍州煙草的執行力，調動了員工的積極性，促進了全局工作的開展。

　　一、實施愿景激勵，細化責任目標。

　　“責任煙草、誠信煙草、和諧煙草”這個行業愿景體現了煙草行業的發展藍圖，是煙草人的共同愿望。

　　每年年初，龍州煙草根據上級局的全年工作思路和工作重點確定了本局的重點創新項目。該局編制重點工作任務分解表，將各項工作任務和重點創新項目分解到各部門，明確具體承辦人員和責任人，并抓住關鍵環節設置可衡量的工作指標。對設置的工作指標，按照均衡推進的原則，分解到季度、月度完成目標，對每一項工作指標，都分解落實到具體的責任人，使全局每個人員都目標明確、責任清晰，在全局建立起每項工作的層層責任制，使每個員工從年初就開始盯緊目標，自我加壓，確保各項工作的全面落實。

　　二、強化考評機制，促進目標落實。

　　根據年初各部門分解的各項指標，提取和確定關鍵業績指標，采取考核員考核、各部門交叉考核等方式，按月實施跟蹤考核；抓住日常機關管理的公共項目這一關鍵，按照誰負責、誰考核的原則，由負責牽頭的職能部門進行日常考核并按期通報考核結果，詳解扣分原因，及時予以糾錯了抓住上級考核這一關鍵，根據各部門在市局對口科室的考核名次和分數，年終一次性考核，分別予以加分或扣分。

　　三、完善技術保障，健全激勵機制。

　　龍州煙草從目標分解、考核實施、民主評議、績效反饋等績效管理的各環節均實現了痕跡化管理。每月結束后5日內，每個員工對上月的工作內容進行量化總結，由部門負責人進行評議打分，再由分管領導審核，最后將考核結果進行通報。

　　通過績效管理，除可以對總體考核結果進行排序外，還可以對每個部門、每一項考核指標的考核結果進行排序，從而便于考核人和被考核人全面分析考核結果，有針對性地采取措施加以糾正。績效結果的應用是績效管理取得成效的關鍵，龍州煙草將績效考核結果與評先樹優、年度考核、交流輪崗和職務任免等緊密結合。在市局多次目標管理考核中，龍州煙草多次名列前茅。