煙草在線南昌消息　　為不斷提高全體員工的安全意識(shí)，江西南昌煙草配送中心開展了以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

　　一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。成立由中心一把手任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為主要成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作措施，明確了目標(biāo)、責(zé)任及任務(wù)，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，抓點(diǎn)帶面，抓兩頭帶中間，確保安全月活動(dòng)開展的富有成效。

　　二是開展全方位、多層次安全教育。組織全方位的人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識(shí)，安排駕駛員參加市局（公司）組織的道路交通安全知識(shí)培訓(xùn)，全面提高了所有駕駛員的安全生產(chǎn)意識(shí)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。

　　三是加強(qiáng)安全檢查，整改抓落實(shí)。中心各級(jí)管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我中心采取積極應(yīng)對(duì)措施，聯(lián)系相關(guān)維保單位及有關(guān)部門、人員及時(shí)解決，確保徹底消除安全死角和盲區(qū)，堅(jiān)決杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。

　　四是以安全月為契機(jī)，開展矛盾糾紛、治安排查工作。開展以部門、班組為單元的矛盾糾紛排查工作，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)在日常工作中常發(fā)牢騷帶有情緒的員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)疏導(dǎo)，避免矛盾糾紛激化。

　　五是加強(qiáng)雙崗值班制度。強(qiáng)化值班在崗檢查機(jī)制，首先由中心管理層加強(qiáng)對(duì)在崗值班人員的檢查，再由值班人員對(duì)保安巡查情況、監(jiān)控值班人員在崗情況進(jìn)行檢查，要求對(duì)在值班過程中發(fā)現(xiàn)的情況及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理。