煙草在線寧夏消息　　2013年以來，寧夏吳忠煙草以改進質量、降低消耗，提高人員素質和經濟效益為目標，積極開展QC小組主題實踐活動。

　　第一步：全面動員，互相啟發，充分發揮員工聰明才智，征集切實可行的QC活動主題，徹底打破領導安排，員工安規辦事的陳舊思維，全面調動員工積極性、自主性、民主性及科學性。

　　第二步：精心組織，提升團隊協作精神。通過召開“諸葛亮”會，發揮團隊合作意識，集思廣益，全員齊動腦筋，想辦法，針對選題進行全面分析，繪制“因果圖”，尋找末端要因。

　　第三步：明確目標，穩步推進課題落實。經過新一輪的“頭腦風暴法”后條條識別、確認剔除，明確最終要因目標，針對每一條要因，小組成員提出各類對策方案，并從有效性、可實施性、經濟性、安全性、時間性等方面進行綜合評價，進而制定最佳解決措施。每項措施落實后，小組成員立即對結果進行確認，判定是否達到預期目標值，確保課題穩扎穩打逐步推進。

　　第四步：檢查效果，鞏固成果循環改進。小組活動全部對策實施完成后，通過繪制效果對比圖、問題癥結對策對比圖及經濟效益計算表，實事求是的計算實際經濟效益。并及時上報上級部門經認可后，立即對成果進行鞏固防治杜絕問題再次發生，同時小組成員對其成果進行追蹤調查，發現問題及時循環改進，已確保此課題得到徹底解決。