煙草在線應城消息　　為進一步發揮績效考核的激勵導向作用，提升企業管理質量和水平，湖北應城市局于近期聘請咨詢專家優化績效考核系統，通過持續改進，實現由績效考核向績效管理的轉變。

　　應城市局新制定的績效考核辦法自試運行以來就處于不斷完善的過程之中，為進一步破除制約瓶頸，提升下一階段的考核業績，特聘請獨立第三方專業咨詢公司進行協助優化。7月2日至3日，兩位咨詢專家深入各基層所（部），通過實地查看、調研，仔細了解不同崗位員工的主要職責、工作內容和正在進行的工作；與專管所所長、市場部主任、客戶經理及市管員進行座談，了解其對工作崗位性質的認識、對考核的看法以及對績效管理的認知。在結合調研結果的基礎上，從完整的績效考核體系所包含的目標制定、過程跟進、考核面談以及結果運用四大環節出發，重點分析了應城市局在目標制定和結果運用兩個環節上的薄弱之處。

　　在7月4日召開的績效管理研討會上，咨詢專家總結匯報了為期兩天的績效考核調研情況，圍繞績效管理是什么、績效管理試行階段問題及執行改進的建議等三個方面的內容進行了專題講述，并就績效管理工作中所面臨的問題與參會人員展開熱烈的討論，提出了合理化的意見和建議。

　　應城市局局長蔣春雷要求，一是要明確績效管理的目的。為了實現工作目標，促進工作有序、高效的開展，全員要統一思想和認識，了解績效管理的目的和意義；二是要正確理解績效考核的方式方法，由績效考核逐步轉變為提升績效管理水平；三是在績效管理過程中要持續跟進，對管理者和員工提出更高的要求，加強自我改進；四是要正確理解企業現狀，結合崗位性質處理好公平與效率的問題。