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煙草在線泰興消息 近期，江蘇泰州泰興市煙草專賣局（分公司）以建標、對標、貫標為抓手，進一步推行精益管理，不斷推動企業基礎管理上水平。
一是建標。建立指標體系框架，深化費用預算管理，把控制成本費用作為企業基礎管理的重要內容來抓，加強指標分析，查找薄弱環節，制定有力措施，防止企業運行成本的上升。
二是對標。實施對標管理，堅持運用PDCA的方法，深化7S現場管理，加強績效考核，強化各部門對業務操作類員工的二次考核力度，通過績效評人、績效促人、績效塑人，保持優勢指標，促進潛力指標，提升落后指標。
三是貫標。認真貫標質量管理體系和職業健康安全管理體系的目標、流程、標準，深入落實精細化管理措施，確保體系運行的有效性、長效性。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
