煙草在線扶綏消息　　事業成敗，關鍵在人，關鍵在于一支優秀的隊伍。2013年以來，廣西扶綏局（營銷部）高度重視隊伍建設，在加強政治理論武裝、強化教育培訓的基礎上注重解決五個問題，使員工隊伍煥發出新的面貌。

　　一是注重解決認識問題，進一步開闊眼界。通過加強對行業新定位、新要求等政策及企業發展形勢等內容的教育，使員工理解和認識到作為一名煙草人的榮耀和責任，自覺站在行業和企業發展的高度去理解崗位工作，在遇到困難時能進行自我激勵和自我督促。

　　二是注重解決信心問題，進一步堅定信念。員工在企業面臨問題和困難時，難免感到壓力甚至沮喪。通過對行業成長環境進行分析、總結企業發展成果、肯定員工的成長進步、制定相應獎勵措施等方式，使員工對企業發展有全面的認識，在工作中始終保持積極的心態。

　　三是注重解決方向問題，進一步明確目標。每一位員工都是企業這艘大船上的關鍵部件，通過將企業各項發展目標層層細化至每一項項具體工作計劃中，分配到每位員工身上，使員工隊伍目標一致，同心協力，心往一處想、勁往一處使。

　　四是注重解決心態問題，進一步穩定隊伍情緒。開展一線調研指導活動，領導班子經常深入一線、關心員工生活、工作困難，加強與廣大員工的溝通與交流，及時指導、幫助員工消解困惑，進一步安撫員工情緒，調整好員工心態。

　　五是注重解決方法問題，提高工作執行力。通過多方面、多渠道加強對員工的專項業務與綜合技能培訓、督促員工進行自我學習，轉變員工工作模式，在提高能力的基礎上進一步提高執行力。