煙草在線據《上海煙業報》報道　　經過三年系統推進，上海煙草集團化“統一平臺、分類管理，目標導向、分級運行，專業指導、系統推進”工商一體的質量管理體系運作機制已經建立，集團商業質量管理體系建設取得可喜成績。在7月11日召開的上海煙草商業2013年質量管理體系半年度推進會上，集團對近年來商業管理體系建設的各項工作進行了全面總結，集團公司副總經理董秀明出席會議并講話。

　　會議傳達了國家煙草專賣局“一流質量管理體系”評價標準的要求，并對下階段工作進行了部署，要求各單位在建設一流管理體系時必須堅持PDCA方法不動搖，以目標管理為主線、標準化為平臺，進一步提升各級組織應用的系統性與自覺性。

　　會議指出，國家局提出“五個上水平”，其中之一就是“管理上水平”。上海煙草商業企業在管理上水平方面進行了不懈探索，集團商業企業主體意識不斷提升，基本實現了體系的轉型，工商業間差距進一步縮小。目前，上海煙草商業企業已經站在了一個新的起點。下一步，各單位要對照國家局一流管理體系要求，以更高的標準評價和推動各項工作。

　　董秀明要求，要更加注重識別一流管理體系的要求，以我為主，將業務與體系工作深度融合；更加注重設計好質量目標，緊扣“三管一加強”、緊扣經濟運行的質量與水平，進一步提升經營管理水平；更加注重做好文件標準，關注合規性管理與成果的及時轉化；更加注重發揮好審核載體作用，通過參與內審、集團審核、行業審核，學習引進優秀實踐，發現自身管理缺陷；更加注重體系人員的素質能力提升，通過質量工程師、標準化工程師、全面質量管理普及教育內訓師和內審員隊伍建設，促進全員參與的質量管理體系工作上水平；更加注重改進的速率與有效性，將自我發現問題、自我分析問題、自我改進工作作為各級組織工作的基本方法。

　　綜合處、貿易中心以及各有限公司管理者代表、相關部門負責人參加了會議。