煙草在線藍山消息　　近年來，湖南省永州市藍山縣煙草專賣局（分公司）將推進招標采購作為“三項工作”的核心內容和切入點，著力從組織管理、環節控制、節點控制和價格控制入手，努力在公開招標方面實現突破。

　　一是嚴把采購機構組織關。根據省、市局要求成立了工程投資、物資采購、宣傳促銷管理委員會，將原在投資委員會的職能并入新設立的管理委員會，作為企業決策機構，并落實人員要求，明確工作職責。

　　二是嚴把采購方式選擇關。明確大宗物資采購方式的選擇，按照“公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源”的優先順序靠前選擇；明確不同采購方式的條件和要求，對符合公開招標規定的采購項目，堅決實施公開招標；對公開招標以外的四種形式實行嚴格的準入和管理制度，增強不同采購方式的嚴肅性。

　　三是嚴把項目實施關。項目組織實施本著“計劃先行、立項申請、專家論證”的原則，嚴格把好計劃審批關。組織實施上把握“廣、透、正、嚴”，即：在編制合格供應商名錄，加強對供應商的動態管理的基礎上，盡量擴大征集面，把好入口關；深入考察了解市場，準確把握采購產品的行業特點、市場價格；公開公正組織招標，嚴禁“暗箱操作”；嚴格程序、規范運作，建立行業招標采購評標專家庫，把好評標審核關。

　　四是嚴把招標采購效果關。認真分解細化招標采購項目預算，盡可能明細到物資具體名稱、批次、數量、金額，提前籌劃，提高公開招標效率。堅持質量和價格并重的原則，對公開招標的項目先詢價后招標，將詢價結果的上下限作為招標依據，以上限價控制采購成本，以下限價防止惡性競爭，不斷提高公開招標工作的效果和質量。