煙草在線南昌消息　　自7月10日開始，江西南昌市煙草公司由財務(wù)科牽頭到各縣（區(qū)）縣局（分公司），就“一對一”搭檔預(yù)算編制工作新模式開展指導(dǎo)，進一步提高各縣（區(qū)）局（分公司）預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

　　一是提高可信度。財務(wù)科和各縣（區(qū)）縣局（分公司）財務(wù)人員通過“一對一”的搭檔，有效地去除了以往預(yù)算編制和調(diào)整工作中，存在的一定的本位思想，有效減少預(yù)算編制中的主觀性，提高了預(yù)算編制的可信度。

　　二是提高預(yù)算編制效率。搭檔小組在協(xié)助編制過程中，將每項預(yù)算指標(biāo)與上年發(fā)生數(shù)相結(jié)合，通過同期對比、事項分析，科學(xué)合理地核實每項預(yù)算指標(biāo)增加或降低的具體原因，在編制環(huán)節(jié)過程中，對預(yù)算進行初步審核，降低預(yù)算管理辦公室的審核難度，節(jié)約了審核時間。

　　三是進一步加強溝通提升服務(wù)水平。通過此次預(yù)算編制工作模式的改進，加強了市局（公司）財務(wù)科和各縣（區(qū)）縣局（分公司）財務(wù)人員的溝通和協(xié)作，大大提高了財務(wù)人員預(yù)算編制水平，服務(wù)基層的能力得到加強。