煙草在線畢節消息　　2013年上半年，貴州畢節煙草商業緊緊圍繞國家局“卷煙上水平”的基本方針和戰略任務、堅持“調結構、增效益、促增長、創一流”的工作思路，突出文化引領、創新驅動，加強調研分析，突出科學規劃、做到未雨綢繆、推進工商協同，實現時間過半、目標任務過半。

　　上半年累計卷煙銷售129796.17箱，完成年計劃21.7萬箱的59.81%，同比增加3559.51箱，同比上升2.82%；貴煙銷售累計銷售38160.02箱，達到年度計劃63000箱的60.57%，同比增長9504.03箱，同比增幅達33.17%，占銷售總量的29.4%；目標指標持續發展，主要得益于以下措施的開展：

　　一、科學合理規劃、工商協同部署。鎖定營銷目標、做到未雨綢繆.對畢節市卷煙銷售進行中長期規劃，在目標制定、貨源組織、營銷活動上深度協同，突出目標運行順暢、工商深度協同。

　　二、推進“四網”建設、突出現代終端。在完善網上營銷的同時，不斷拓展網上訂貨方式，開展手機訂貨、電視訂貨，有效推進網上配貨、網上結算、現代終端建設，不斷完善營銷網絡基礎。

　　三、打牢基礎管理、提升品牌培育。堅持創優、對標、服務品牌文化宣貫緊密結合，推進隊伍建設，不斷提升品牌培育能力。

　　四、持續營銷創新、增強活動實效。以新商盟、微博等營銷平臺，不斷探索營銷新思路、新方法，創新活動方式，豐富網上營銷內容，拓展微博營銷、挖掘旅游經濟增長點，推進駐店助銷，實現多維營銷，初步形成立體的營銷格局。

　　五、細化過程控制、強化特色物流。完善跨區域送貨、塊狀送貨，穩步推進PDA手機到貨確認和實施送貨服務回訪制度，達到過程控制，提升水平的目的。　

　　六、完善評價維度、優化分配機制。根據消費特點和市場飽和程度，將全市劃分為“飽和市場、發展市場、潛力市場”三大類區域市場；根據存銷比、市場價格指數，將市場分為“飽和、適度、稍緊、偏緊”四類狀態，實行八個價位分析策略，建立起以V3系統為基礎的貨源自動分配模型，實現貨源公開、透明分配。

　　七、完善綜合監測、強化持續改進。深入市場調研，定期市場調研和實地拜訪相結合，突出市場狀態跟蹤；網絡跟蹤分析、精確信息采集，提升市場信息采集準確率，強化信息的立體監測，持續提升數據的綜合利用。