煙草在線扶綏消息　　2013年以來，廣西扶綏局（營銷部）通過突出抓好考核中的“五個關鍵環節”，進一步激發了員工隊伍的干事活力。

　　一是明確指標，劃定標準。綜合上級考核相關要求及崗位工作實際，明確適中、清晰、具體的考核項目指標；在充分調研和廣泛聽取員工意見與建議的基礎上，劃定出員工能夠接受并經過努力能夠實現考核標準，確保考核工作的科學性與合理性。

　　二是任務到崗，責任到人。結合企業年度經營管理目標任務，將年、季、月各項指標分層、分級落實到各部門及員工；從三個主要業務部門抽調人員組成綜合考核小組，明確考核主體及主要負責人，確保指標具體到崗位，責任落實到個人。

　　三是注重方式，確保實效。每月10日前對上月工作進行考核，考核過程中注重審查資料的真實性；結合考核指標所占權重，計算員工月度考核得分，及時上報并發布通報；每季度召開考核情況反饋會，依據考核總體情況查找工作不足，深入分析原因并制定整改措施，確保考核實效。

　　四是樹立標桿，明確獎懲。將考核結果與與職工薪酬、職務晉升、評先樹優、失職問責等事項聯系起來，構建績效激勵體系，從物質獎勵、精神激勵、成長鼓勵三個方面制定獎懲措施與辦法，激發員工工作的積極性、主動性和創造性。

　　五是保障到位，形成機制。建立由領導班子親自參與、各部門負責人主要負責的考核機制，確保考核工作正常化；通過部門例會、全體職工大會、考核反饋會等形式，加強信息溝通和反饋力度；從制度建設、流程優化、目標調整等方面鞏固問題整改效果，持續提高管理水平。