煙草在線寶應消息　　為提高員工能力，提升基層隊伍素質，2013年以來，江蘇寶應分公司涇河基層服務站以“提高年”、“活動月”為契機，采取四項措施，加強站所人員學習培訓，積極打造學習型基層服務站。　

　　一是加強學習，營造氛圍。該站以技能鑒定考試為契機，狠抓站所人員的學習培訓工作，通過自己學、集中訓、互助學等多種形式，大力營造全員學習的良好氛圍，不斷增強站所人員學習的積極性與主動性。　

　　二是按照計劃，分步實施。按照“提高年”、“活動月”及中隊的學習培訓計劃，該站有步驟、突重點、分層次、定時間的學習十八大、省市局領導講話、九法一例、技能實操、業務理論等知識，并以開座談、記筆記、寫體會的方式加以鞏固，不斷提高學習成效。

　　三是互為培訓，提升能力。為能更好的為客戶服務，該站立足實際，從培養站所人員“一崗多能”的角度出發，定期開展了專銷“互為培訓”活動，不斷提升站所人員的工作與服務能力。

　　四是強化考核，注重長效。該站按照學習進度，定期對站所人員的學習記錄、讀書筆記、心得體會、培訓簽到、應知應會、業務技能等學習痕跡與學習效果進行檢查與考核，結果納入績效，并形成機制，力求長效。