煙草在線浙江消息　　近日，浙江省煙草專賣局（公司）認真貫徹落實國家煙草專賣局有關(guān)工作部署和要求，圍繞“三大課題”，研究提出下半年挖潛提質(zhì)、降本增效的六項舉措，著力挖掘管理潛力，全面落實向管理要效益。

　　要努力打造精益物流。堅持“現(xiàn)代、經(jīng)濟、適用、效率”物流建設(shè)方針，加快推進物流項目建設(shè)。

　　要強化預(yù)算管控。不斷完善成本費用定額標準體系，加強對成本費用特別是五項重點費用項目的預(yù)算管理和過程控制，確保重點費用控制要求得到有效貫徹。

　　要深化貫標對標。把強化目標管理作為精實管理的有效抓手，加快推進各單位標準化工作的開展，把“管理創(chuàng)一流”活動引向深入。

　　要深化信息化集成整合。做好頂層設(shè)計，科學(xué)制定信息化標準框架。以物流管控信息系統(tǒng)為抓手，促進技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理三位一體融合。

　　要增強創(chuàng)新活力。以降本增效、推進管理升級為重點，繼續(xù)抓好科技（創(chuàng)新）項目和QC小組活動。

　　要大力推進客戶經(jīng)理、送貨員、專賣管理員“三員協(xié)同”。充分發(fā)揮市場管理和服務(wù)的聚合效應(yīng)，建立和完善“三員協(xié)同”的溝通機制、協(xié)作流程和考評體系。