煙草在線萊蕪消息　　為深入貫徹落實(shí)行業(yè)全面預(yù)算管理部署要求，進(jìn)一步提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，2013年以來，山東萊蕪市局（公司）采取多項(xiàng)措施，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，穩(wěn)步提高預(yù)算管控水平。　

　　一是抓好制度的貫徹落實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確掌握、全面落實(shí)國家局、省局（公司）下發(fā)的預(yù)算管理辦法、預(yù)算管理規(guī)程和多項(xiàng)應(yīng)用指南，確保預(yù)算管理各項(xiàng)工作有序開展；結(jié)合全市系統(tǒng)改革發(fā)展實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算管理制度作進(jìn)一步修訂完善，確保實(shí)用性和可操作性。　

　　二是加強(qiáng)預(yù)算業(yè)務(wù)部門及歸口部門管理。嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)部門、預(yù)算歸口管理部門的預(yù)算管理責(zé)任，在預(yù)算控制過程中，前移控制重心，繼續(xù)推進(jìn)由“財(cái)務(wù)部門控制為主”向“業(yè)務(wù)部門自我控制與歸口管理控制相結(jié)合”的控制模式轉(zhuǎn)變。　

　　三是加大費(fèi)用管控力度。認(rèn)真貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”和厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的要求，嚴(yán)格控制費(fèi)用總水平；繼續(xù)加大對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用的管控，重新修訂業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)，采用零基預(yù)算編制方法，重新編報(bào)業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算。　

　　四是做好年度預(yù)算中期調(diào)整準(zhǔn)備工作。對(duì)前期各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行情況逐項(xiàng)認(rèn)真分析，對(duì)預(yù)算執(zhí)行率不高的項(xiàng)目積極與歸口管理部門溝通，確保中期調(diào)整時(shí)測算準(zhǔn)確；對(duì)各部門兼職預(yù)算員開展專題培訓(xùn)指導(dǎo)，提高其預(yù)算編制水平，增強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)，為預(yù)算中期調(diào)整工作打好基礎(chǔ)。