煙草在線應城消息　　近期，湖北應城市局緊緊圍繞“促進員工自身能力素質和業績水平的提高”這一總體目標，建立了“一二三四”工作法，推進績效管理工作向科學化、精細化、長效化邁進。

　　一是建立績效考評“一套體系”。在綜合前期試運行效果及各方反饋意見的基礎上，建立并完善了包含目標制定、過程跟進、反饋面談以及結果應用四大環節的完整的績效考評體系。同時，建立員工的績效申訴制度，維護績效考核的公正性。

　　二是配備績效管理“兩支隊伍”。績效管理委員會作為最高決策機構，下設辦公室和督辦考核小組兩支管理隊伍。辦公室負責績效管理工作的具體實施和協調，督辦考核小組負責督辦、考核各崗位工作質量，共同做好績效管理的日?？己思岸睫k檢查工作。

　　三是完善績效考核“三級督辦”。一級督察為各部門負責人對對所屬員工上月工作情況開展自查，二級督察為機關職能部門分線的督辦、復查，三級督察為績效管理委員會對全體員工的督辦，通過督辦合理區分優秀員工和一般員工，起到獎優罰劣的效果。

　　四是貫徹績效管理“四項原則”。在績效管理過程中始終貫徹“以人為本、以法為準”，公開、公正，可行、實用，動態改進、兼顧穩妥的“四項原則”，使員工充分了解績效考核全過程及考核標準，由被動接受變主動參與，更加明確高效地開展工作。