煙草在線四川消息　　近年來，四川瀘州煙草物流結合自身發展實際，圍繞“成本控制”與“績效管理”，探索實施“3456”物流管理模式，加快推進“科技物流、精益物流、人本物流”建設，取得了明顯成效。

　　一是突出“三抓”，推進標準化流程管理。積極開展現場管理課題研究、實施以送定訪、彈性送貨、QC課題攻關，優化完善物流配送管理體系，狠抓現場管理、線路整合、技術攻關，確保流程更實、更精、更優。

　　二是著力“四創”，推進精確化核算管理。通過開展專題案例培訓，采用零基預算、定額管理，成立對標指標提升小組，著力創新實施培訓教育、預算管理、核算管理、對標管理，增強成本意識，細化核算辦法，細分核算環節，狠抓重點指標，卷煙單箱物流費用、人均配送效率、庫存周轉次數三項指標均列全省行業第一位。

　　三是聚焦“五優”，推進精細化運營管理。堅持“低碳、高效、降本”的運營管理思路，優化燃油燃氣管理、分揀設施設備、塑封包材厚度、庫存控制管理、車輛維保機制，實施季節油耗定額、“油改氣”工程、調試分揀設備、降低塑封膜厚度、制定庫存預警措施，從各環節中“算”、“摳”、“擠”，物流運營成本得到明顯降低。

　　四是注重“六化”，釋放精益物流發展活力。堅持技術、管理、文化三位一體的運營管理模式，注重安全標準化、服務優質化、配送規范化、隊伍專業化、考核立體化、物流多元化，實施“望聞問切”安全排查、機關部門掛片跟送、開展每日早會、三級考評管理、探索兩煙物流建設，著力打造“人本和諧，感恩盡責”的瀘煙物流文化名片，充分釋放精益物流發展活力。