煙草在線通渭消息　　為全面深化終端建設，不斷提升終端綜合實力，甘肅省定西市通渭縣局（營銷部）充分發揮員工主觀能動性，牢固樹立“終端建設靠大家”的意識，打基礎、抓提高、樹形象、謀發展，著眼提升終端建設整體水平，掀起全員建終端的新熱潮。　

　　一是兩員做的“細”。要求“兩員”針對不同的客戶提供個性化服務、差異化服務，杜絕重復、機械地開展營銷動作，堅決制止客戶拜訪目標設置過低，標準要求千篇一律的狀況。另一方面，要求“兩員”親自動手，規范客戶卷煙陳列樣式，擦拭整理展柜衛生，帶動客戶養成良好的經營習慣，穩步推進零售終端建設工作。　

　　二是機關幫得“實”。根據工作安排，對機關人員、送貨人員劃分責任片區，制定幫扶計劃，做到定人、定戶、定責任。要求機關人員、送貨人員在處理好日常工作的同時，積極開展幫扶活動，堅決杜絕重形式、走過場，真真切切放下架子、撲下身子開展幫扶活動，使終端建設穩步提高。　

　　三是市場考核“嚴”。全面加強監督考核力度，以考促管，增強全員拜訪質量水平，定期對終端建設情況進行全面的檢查驗收，并將結果與績效考核掛鉤，確保全員從思想上重視、從行為上積極、從質量上提高。　

　　四是領導查的“勤”。根據全員拜訪情況，單位負責人、各分管領導針對終端建設情況，進行全面“回頭看”，詳細掌握重點品牌的銷售數量、上柜率、動銷率和增長率等情況，及時發現存在問題，提出整改要求，引領建設方向，確保終端建設工作全面、扎實、有效開展。