煙草在線鐘山消息　　為進一步落實行業現代卷煙零售終端建設工作部署，學習柳州、貴港先進工作經驗，圍繞廣西賀州市局（公司）現代卷煙零售終端建設工作方案，確保現代終端工作取得新突破、新成效，鐘山局（營銷部）結合轄區實際，擬定具體工作實施方案，全面著手打造現代卷煙零售終端建設工作。

　　一、提高認識，全員互動。根據市局文件精神，班子成員首先達成工作共識，堅定信心，成立領導小組，實行一把手負責制，局長（主任）擔任領導小組組長，其他副職為副組長。首先在內部營造氛圍，全員培訓，提升認識，把現代零售終端建設納入考核，激發員工工作積極主動性，形成打造現代終端工作“一條心”的局面。

　　二、成立工作組，責任到人。結合鐘山營銷部77戶現代終端目標任務，分別成立三個建設小組、三個幫扶小組和一個綜合跟進組，明確各小組的工作職責和工作內容，擬定工作時間進度表，每個階段需要達到的目標和效果，明確完成的時限和責任人，嚴格按照時間進度開展各項工作。確保按時按質按量完成現代終端建設工作任務。

　　三、統籌兼顧，合理分工。在加速推進現代終端建設工作的同時，各部門統籌兼顧日常工作的開展和運行，尤其是卷煙銷售總量、8元以上真龍以及卷煙市場的監管工作，為確保工作開展“兩不誤、雙促進”，建設小組成員加強溝通、協調，達成“2+3”的工作模式，每周固定二天時間共同打造現代終端建設工作，三天兼顧日常工作指標的跟進和市場的監督管理工作。

　　四、注重培訓，強化意識。現代終端工作時間緊，任務重，工作組成員理清工作思路，不盲目打造，注重打造前的培訓宣貫，讓零售戶正確認識到現代零售終端的重要意義和給零售戶帶來的好處，強化零售戶自主提升的意識，并采取搶名額的方式，使零售戶自愿參與到打造的氛圍中，通過五場142人次的現代終端宣貫培訓，報名100人次，最終選定77戶為鐘山營銷部2013年現代終端打造對象。

圖為培訓現場