煙草在線南昌消息　　10月14日，江西南昌市局（公司）轉變行政辦公會議會風，讓縣區局（分公司）、機關科室負責人和骨干員工代表作主角，說意見，談看法，提建議。市局（公司）黨組部分成員、高級會計師、高級經濟師，8個縣區局（分公司）和機關各科室負責人，以及骨干員工代表參加會議。

　　會議以加強基礎工作推進卷煙銷售為主題，先后由南昌縣局（分公司）、東湖區局（分公司）、營銷中心、人勞科負責人，以及辦公室、綜合計劃科骨干員工，交流到景德鎮、九江市局（公司）學習后的體會，并結合實際找出問題根源，提出解決辦法或思路。市局（公司）局長（經理）李文總結時充分肯定代表們的發言，認為發言針對性強，指出了基礎工作中存在的薄弱環節。為做好今年后半段和明年的銷售工作，會議就下一步提出了“五要”的工作要求。

　　要完善晉升降檔“雙向通道”。建立縣區局（分公司）、機關科室、專賣、營銷和基層員工五個層級的通道，制訂相應制度，報請職代會討論，形成規范的晉升降檔和人員內部流動的機制。

　　要抓住關鍵創新營銷。各縣區局（分公司）、機關科室要主動創新，抓住營銷工作中的關鍵，借鑒“一品一策”、“一主一輔”的做法，制訂區域性投放營銷策略，同時專賣、內管做好相應配套工作。

　　要深化質量體系建設。將行政等文件整合到質量管理體系當中，同時強化目標、任務管理，依據員工職責系統完善考核工作。

　　要全面啟動客戶貸記卡授信工作。綜合計劃科做好測算，營銷中心明確具體數量，各縣區局（分公司）落實到戶，財務科、網建辦與相關銀行加強協作。

　　要科學合理設定客戶分檔。營銷中心牽頭，綜合計劃科、專賣科、內管派駐辦等協助，在科學測定、分析的基礎上，重新梳理零售客戶分檔。