煙草在線內蒙古消息　　近日，內蒙古自治區煙草專賣局（公司）以《內蒙古自治區煙草行業推進精益管理實施方案》為指導，在全區行業大力推進精益管理工作，深入貫徹落實“卷煙上水平”基本方針和戰略任務，進一步夯實基礎管理，不斷提升企業管理水平。

　　首先，區局（公司）要求各單位在落實實施方案的各項要求時，要先明確三個問題。

　　一是明確為什么要推進企業精益管理。企業精益管理的重要意義，明確全面推進精益管理是行業推進管理創新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要進步的重要舉措，是破解行業“三大課題”的有效抓手。二是準確理解什么是精益管理。正確理解“精”就是少投入，少耗費資源、少花費時間，“益”就是多產出經濟效益，多創造價值，精益管理核心是消除一切消耗了資源而不創造價值的浪費的內涵。三是怎樣落實精益管理要求。精益管理落實到各項具體工作上，就是企業服務和效率水平持續提升，成本費用得到有效控制，投入產出比最大化，各項管理工作精益求精。通過導入精益管理，改革傳統的思維方式和原有管理模式，推進精益轉型，應用精益持續改善的方法和工具，全面消除生產經營管理過程中存在的時間、空間、人力、資源的各種浪費，為企業創造更大效益，實現企業管理升級。

　　其次，區局（公司）要求在工作中把握住總體要求、主要目標，落實好階段目標。

　　在精益管理中持續推進“管理創一流”活動，導入精益管理理念，以消除浪費、優化資源配置、提升效率和效益為主要目標，以精益財務、精益營銷、精益物流和精益煙葉生產為重點，扎實推進精益管理，構建推進精益管理長效機制，應用精益管理持續改善方法，將精益改善的理念和方法延伸至經營、管理、服務各個領域，把浪費降到最低程度、把企業管理水平和經營管理效率、質量明顯提升，實現以最少的投入創造最大的價值。重基礎、調結構、嚴管理、促規范、強素質，追求零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴的目標，以實現精益財務、精益營銷、精益物流和精益煙葉生產為重點，以點帶面，使精益管理在企業各項工作中全面推行并取得實效。

　　第三，區局（公司）部署精益管理重點工作。

　　區局（公司）將財務管理、營銷管理、物流管理和煙葉生產工作確立為精益管理重點工作，要求各有關部門依照工作部署，對照精益管理要求確立本部門推進精益管理的具體目標和工作任務，并自主選擇試點單位，逐步推進此項工作。精益財務主要是成本費用明顯下降，成本費用利潤率提升5個百分點以上。精益營銷就是圍繞精確把握市場需求，突出品牌培育，提高服務水平，集約營銷資源，消除一切不為品牌和服務增加價值的浪費活動，追求企業營銷效益的最大化，實現精益營銷。精益物流就是服務為先，需求驅動，依托信息系統，努力消除物流中設備設施空耗、庫存過高、人員冗余等各種浪費現象，使物流服務快速、準時、準確滿足客戶需求，達到物流服務的低成本、高效率，實現精益物流。精益煙葉生產就是圍繞“減工、降本、提質、增效”，持續優化煙葉生產、收購、加工流程，運用先進適用技術，實現精良育種、精細耕作、科學采收烘烤，促進煙葉生產由數量效益型向質量效益型轉變，突出煙葉品質特色化，不斷提升煙葉質量水平，實現精益煙葉生產。由煙葉處提出具體實施方案，并選擇一個旗縣作為試點，逐步推進此項工作。

　　區局（公司）推進精益管理的工作時間確定為2013年10月至2016年10月。實施方法和步驟包括成立組織機構、制定具體方案、開展培訓、梳理工作流程、優化工作流程等，確保精益管理工作精心組織全員導入，打牢基礎持續改善，固化成果長效推進。區局（公司）要求各單位、各部門將精益管理與貫標、對標、基層創優和管理創一流等管理工作有機結合起來，綜合考慮系統推進；在工作中積極探索實踐，不斷創新管理手段和方法，突出實效性，打造自身管理特色，努力形成“創新—改進—融合”的常態機制并堅持下去，使之成為精益管理的核心內驅力；以精益管理為抓手，推動企業管理不斷持續改進，并把改善成果固化到以質量體系為主的綜合管理體系中。