煙草在線瀘州消息　　為確保2013年各項工作任務圓滿完成，四川瀘州物流中心于近日組織開展從10月至12月為期三個月的“百日”系列活動，活動涵蓋安全、送貨、儲配、費用管理四大板塊。

　　扎實開展“百日”安全活動。秋冬季節，雨雪霧凍等惡劣天氣增多，物流中心以此為重點開展“百日”安全活動，加強安全工作的組織領導和科學應對。一是制定惡劣天氣配送管理措施，確保配送工作管理到位、響應及時；二是加強安全培訓，做好防凍、防滑、防霧準備工作，為車輛配備防滑鏈條、木屑等隨車品，確保車輛安全運行；三是堅持“望聞問切”、“1115”隱患排查機制，確保一日一巡查，一周一排查，一月一檢查，隱患整改“五落實”；四是堅持24小時值班和領導帶班制度，遇到緊急、重要情況，及時請示報告，立即處置。

　　認真開展“百日”送貨服務提質活動。下半年卷煙銷售旺季到來，物流中心開展“百日”送貨服務提質活動，加強卷煙配送服務質量，提高零售戶滿意度。一是開展月度督察工作。成立督察小組對送貨員的送貨到戶、服務質量進行監督指導，確保忙中有細，服務水準不降低；二是開展“您好，我是煙草物流送貨員”活動。通過主動交流讓每一位零售戶認識自己的專屬送貨人員，為客戶提供多層次、全方位的服務；三是提高送貨質量。全面細化送貨業務標準，實現標準化和規范化送貨，嚴格執行客戶驗貨簽字制度，嚴禁代簽、漏簽，通過規范送貨保障客戶利益。

　　深入開展“百日”儲配精益管理活動。為客觀真實地反映儲配工作實際情況，持續改進和提升倉儲分揀質量，物流中心組織開展“百日”儲配精益管理活動。一是開展挑戰分揀任務“零差錯”活動。實行全員定崗位、定動作管理，挑戰卷煙分揀“零差錯”，有效降低內部差錯，提高工作效率；二是在班組間開展“紅旗班組”評比活動。以創先爭優活動為載體，不斷提升班組凝聚力、戰斗力，切實提高班組管理質量；三是扎實開展精益物流課題研究。通過問卷調查、看板管理、目視管理、紅牌作戰等措施，加強瀘煙物流現場管理工作，推進實施《煙草商業企業物流現場管理評價研究》。

　　有效開展“百日”費用管理活動。為進一步深化精益物流建設，確保瀘煙物流高效率、低成本運作，物流中心組織開展“百日”費用管理活動。一是開展“光盤行動”。一粥一飯當思來之不易，半絲半縷，恒念物力維艱。物流中心發動全體員工開展“光盤行動”。做到不剩飯，不浪費，吃多少，要多少，厲行節約，杜絕浪費；二是開展“查找身邊費用漏洞”主題實踐活動。以控本增效、厲行節約為出發點，以節能、節材、節油等為活動重點，通過制作活動宣傳展板等措施，深挖費用漏洞，牢固樹立全員節支增效意識。