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煙草在線九江消息 為進一步提升管理基礎、控制成本費用、提高效益效率，江西九江市公司建立四項機制推進對標工作持續開展。
一是定期分析機制。根據省局（公司）每月的對標指標通報，由財務部門對關鍵指標進行綜合分析，在做好同期同比分析的同時，重點關注與全省其他地市單位各項指標的對比分析，并出臺對標分析報告，確定數據背后的主要原因和薄弱環節。
二是動態評估機制。充分考慮各項工作的復雜性，排除客觀因素對對標指標的影響，科學合理評估，屬核算不準確或不夠規范的及時進行調整，屬經營或管理方面需改進的，由黨組進行研究，及時進行決策調整
三是專題調研機制。針對長期落后的對標指標，組織相關部門開展對標專題調研活動，找出制約指標提升的短版，制定好分解目標和評估辦法，提出階段性的改進目標和對策意見，確保各項對標指標排序前移。
四是持續改進機制。加強對標指標體系的調整與完善，同時，結合實際，通過對標查找管理漏洞，分析原因、持續優化工作流程，改進工作方法，尋找突破點，把發展建立在高質量、有效率的基礎之上。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
