煙草在線南昌消息　　2013年3月份以來，江西南昌煙草配送中心儲配部依托班組建設(shè)，結(jié)合10S的釋義，有效開展10S現(xiàn)場管理月活動。

　　為深化10S現(xiàn)場管理活動的進行，我們將10S進行分解，其中3月份開展環(huán)境衛(wèi)生治理月活動，為員工自己創(chuàng)造一個清爽整潔的工作環(huán)境；4月份開展定置定位擺放月活動，把聯(lián)合工房打造成為樣板區(qū)，改變員工隨手放置托盤和卷煙的不良習(xí)慣；5月份開展員工素養(yǎng)養(yǎng)成月活動，規(guī)范分揀線及搬運工的各種動作規(guī)范，養(yǎng)成對卷煙的輕拿輕放行為，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神；6月份開展節(jié)約增效月活動，對分揀的各種耗材進行每日登記，并前后對比，以此為依據(jù)進行獎勵和扣罰，讓每一名員工養(yǎng)成節(jié)約意識，同時籌劃開展QC活動，改革現(xiàn)有流程降低生產(chǎn)成本；7月份開展業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)月活動，通過集中授課和崗位技能培訓(xùn)，提高員工的操作水平，降低分揀卷煙的差錯率及殘損率；8月份開展安全生產(chǎn)活動月活動，重點強調(diào)每一個工作環(huán)節(jié)的安全規(guī)范，開展安全隱患排查，通過活動把安全意識貫穿每一項工作的始終；9月份開展微笑服務(wù)月活動，突出對工業(yè)送貨司機的便捷服務(wù)，把暖心服務(wù)送給這些疲憊的送貨人員；10月份開展工作效能提升月活動，總結(jié)前期開展的各項活動，總結(jié)活動開展中的得失，評議員工在活動中的工作表現(xiàn)，規(guī)劃明年的活動開展計劃，選擇更適合的工作流程，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性，集中精力提高工作效率。

　　通過活動的開展，每個月把各項活動的重點通過檢查評分對各班組進行評比，把各班組的活動表現(xiàn)納入年度評優(yōu)評先中，極大的提高了員工對活動開展的積極性。

　　通過這些活動，有效提高了員工的10S現(xiàn)場管理意識，增強了員工對10S現(xiàn)場管理深刻內(nèi)涵的理解，提高了儲配部的工作標(biāo)準(zhǔn)，員工加深了集體榮譽感，各項工作的安排更順暢了，多干多錯、少干少錯的錯誤觀念得到了糾正。

　　下一步將通過更加完善的班組管理模式，充分調(diào)動員工積極性，用管理提升流程的執(zhí)行力。努力從精細化管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫婊芾?#xff0c;以“人本管理”思想為指導(dǎo)，確立以服務(wù)為宗旨，以安全為基礎(chǔ)，以管理為重點，以科技創(chuàng)新為靈魂，以節(jié)約增效為中心，通過10S現(xiàn)場管理的深度解析，全面貫徹富有時代氣息的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念，讓每一名員工明白自身創(chuàng)造的價值和每一個行為所帶來的增值還是損耗，讓節(jié)約和創(chuàng)新融入到點點滴滴的工作中去。