煙草在線贛州消息　　近幾年來，江西贛州市公司按照“流程科學、人員精簡、資源優化、費用節約”的原則，實施精細化管理，最大限度地降低配送成本，取得了較好成績，已成為全國煙草行業現代卷煙物流配送中心示范單位。

　　一是在“摳”字上做文章。精打細算計算物流成本，花最少的錢做最多的事。建立常態化工作機制，實行“當日訪次日送”的每周四天工作模式，既增加員工的機動時間，又減輕員工的工作負荷；推行“在途式”倉儲管理。按運輸路程遠近，運用“零庫存、微庫存、一般庫存”的方式來管理倉儲，減少庫存資金占用，有效緩解倉儲壓力；減少運行成本。通過開展各類競賽，如每月評選節能班組，評選優秀線路。將費用控制的責任落實到每一位員工，培養全員的節約意識。

　　二是在“擠”字上做文章。在配送過程中擠掉物流、資金流、信息流中多余的環節，創造最為精簡科學的工作流程。推廣網上支付，大大降低資金風險，縮短送貨時間、有效緩解送貨人員的工作壓力；優化整合線路，在全市積極推行“以合理裝載量確定送貨戶數”的配送線路整合工作，優化形成4個一小時配送圈?？茖W調度人員車輛，以8小時工作時間倒算送貨戶數，最大限度的提高裝載量，提高送貨效率；倡導小改小革，從卷煙入庫到分揀送貨，每一個環節都在滲透了員工的工作智慧，如在分揀下線口安裝了報警裝置、對大品牌實行通道拆分、對立式機品牌進行綁定等措施，極大地提高了分揀效率。

　　三是在“壓”字上做文章。始終保持自我施壓，以全國先進水平為標桿，逐條逐項的尋找與先進水平的差距，打造以“科技物流、精益物流、人本物流”為目標的現代物流體系。在多項措施形成的合力拉動下，全市系統物流成本保持了較低水平?！?/p>