煙草在線宜黃消息　　精細化管理作為現代企業管理理念和模式，是企業實現科學發展的根本要求，為推進企業管理工作不斷上水平，江西宜黃縣局（分公司）采取“四舉措”力促日常管理精細化。

　　一是加強宣傳培訓力度，樹立精細化管理意識。以轉變觀念，強化意識為切入點，加強宣傳教育培訓力度，積極導入精細化管理理念，使干部職工的思想觀念不斷更新，理論素養不斷提高，知識結構不斷完善，業務水平不斷提升，有效推動精細化管理的實施。

　　二是加強規章制度建設，強化精細化制度保障。通過系統的規劃，把精細化管理與規章制度建設相結合，加強精細化管理制度建設，發揮制度引領作用，強化制度執行力，使精細化管理常態化、規范化和系統化，真正把各項精細化管理制度落到實處。

　　三是加強機關作風建設，提升精細化服務水平。將精細化管理與專賣、營銷、煙葉等各項工作有機結合，通過精細化管理，使機關工作人員進一步增強服務意識，進一步改善服務態度，進一步改進服務方式，進一步提高服務質量，努力當好服務者角色。

　　四是嚴格落實績效考核，提高精細化管理能力。在堅持導向性、激勵性和可操作性的原則上，建立一套可控、可考、可持續、可量化的考核機制。對每一項工作實行過程管理、痕跡管理和過程考核，通過考核，提高各項工作執行力。