煙草在線內(nèi)蒙古消息　　近日，內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局（公司）落實前一階段黨的群眾路線教育實踐活動中收集到的意見和建議，從5個方面進一步規(guī)范了下基層調(diào)研工作，切實整頓“四風”、轉(zhuǎn)變工作作風，有效發(fā)揮調(diào)研、督辦在管理過程中的重要作用，提高管理水平，促進工作落實。

　　一是規(guī)范調(diào)研檢查工作流程；二是關(guān)注地處偏遠地區(qū)的基層單位和直屬二級單位；三是要切實幫助基層解決問題；四是要充分利用調(diào)研結(jié)果提高工作質(zhì)量；五是加強工作溝通協(xié)調(diào)。

　　區(qū)局（公司）規(guī)定，調(diào)研、檢查工作既要定期開展常規(guī)檢查，也要適當開展非常規(guī)檢查。常規(guī)檢查要擬定檢查計劃或方案，確定被檢查單位、檢查范圍、檢查方式、檢查起止時間、參加檢查人數(shù)以及檢查內(nèi)容；非常規(guī)檢查或調(diào)查研究，包括市場暗訪、突擊檢查、上級單位布置的專項檢查和專題調(diào)研等，也提前制定工作方案。

　　為合理安排、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門下基層調(diào)研工作，區(qū)局（公司）明確了調(diào)研工作開展程序。一是各部門提出調(diào)研或檢查計劃，拿出工作方案。業(yè)務(wù)部門根據(jù)自身職能和專業(yè)工作開展情況，提出檢查工作計劃或方案，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。二是區(qū)局（公司）辦公室統(tǒng)一負責協(xié)調(diào)。分管領(lǐng)導(dǎo)批準同意業(yè)務(wù)部門的調(diào)研需求后，由調(diào)研部門將具體調(diào)研人數(shù)、時間、地點、內(nèi)容等告知辦公室，由辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)。辦公室可根據(jù)實際情況對多個檢查調(diào)研工作進行適當合并，不能合并的要協(xié)調(diào)各檢查組錯開檢查時間，以減輕基層單位的接待任務(wù)。非常規(guī)檢查或調(diào)查研究，由分管領(lǐng)導(dǎo)安排，職能部門執(zhí)行，檢查結(jié)束后要將檢查人數(shù)、時間、地點、內(nèi)容報辦公室備案，檢查或調(diào)研結(jié)果報政工部門備案。

　　區(qū)局（公司）強調(diào)，下基層調(diào)研要更加關(guān)注偏遠旗縣局（營銷部），深入了解基層單位的工作情況，特別是存在的困難，以幫助基層解決實際問題為落腳點。同時，要注重反饋信息、工作協(xié)調(diào)，切實在幫助基層解決實際問題上多下功夫。要不斷創(chuàng)新調(diào)研檢查工作的方式方法，注重總結(jié)提煉和推廣基層工作中的好經(jīng)驗、好做法，關(guān)注基層員工的合理訴求。真正通過調(diào)研和檢查，起到促進基層單位提高工作水平、改進管理方法和提升發(fā)展合力的作用。