煙草在線曲靖消息　　云南曲靖市煙草專賣局（公司）緊緊圍繞“打造卓越煙區，創建一流企業”發展目標，始終堅持把認真抓好基礎管理、管理創新、基層管理、“三項工作”、招標投標、經濟運行及對標管理、績效管理、卷煙督察考評等各項基礎工作作為保持企業持續健康發展的重要內容，著力推進企業精益管理。

　　在加強基層管理方面，曲靖市局（公司）結合創建優秀地市級局（公司）工作，成立三個調研組，緊緊圍繞對市局（公司）和縣級局（分公司）的意見建議、站點基礎設施建設情況、站點基礎管理、生產收購管理、隊伍建設、專賣管理、卷煙營銷工作、廉政與規范建設及其他問題等9個大項、61個問題對全市站點建設情況進行系統調研，客觀分析基層管理薄弱環節，提出有針對性的改進建議，深入研究并制定切實可行的措施進一步全面加強基層管理建設各項工作，著力加強基層基礎管理。

　　在加強企業管理方面，曲靖市局（公司）全面整合質量/環境管理體系、目標管理體系和十個專項業務管理文件，形成了以十個專項業務管理為基礎，覆蓋質量/環境管理體系、目標管理體系和制度管理體系的企業標準體系，按業務歸口，把22個質量/環境管理體系必備的程序文件分別納入各相關專項管理體系進行控制，推進程序文件流程化和管理體系內部審核，并通過管理體系再認證審核，有效提升程序文件應用水平，著力夯實企業管理基礎；圍繞打造“卓越的管理”目標，積極推進9DSS管理模式建設，初步形成了由“發展Development?成就Success?跨越Span”三個戰略系統構成的“煙草商業企業9DSS管理”構架，以9DSS管理模式建設內容為主體，系統研究煙草商業企業管理，提煉總結曲靖煙草企業管理成功經驗，提出企業管理發展思路和對策建議，穩步推進企業管理工作。

　　在對標管理方面，曲靖市局（公司）以“對比標桿、改進短板、總體提升、爭創一流”為原則，以控本降費增效為重點，堅持“全面、客觀、準確、及時”的要求，以成本費用控制為重點，構建完善對標管理長效機制，加強重點指標研究分析，強化指標控制措施落實，延伸增加了專賣管理類指標、服務類指標，組織開展專題經濟運行分析，創新經濟運行分析及對標管理工作，切實加強節能減排工作管理，深入推進對標管理工作。