煙草在線深圳消息　　為貫徹落實(shí)國(guó)家局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見(jiàn)，日前，廣東深圳市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）采取積極有效措施，深入推進(jìn)企業(yè)精益管理工作在深圳煙草的全面開(kāi)展，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提升企業(yè)管理水平。

　　一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。充分認(rèn)識(shí)推行精益管理的重要意義，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、全員參與的原則，建立起責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的工作機(jī)制。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，開(kāi)展全面培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，全方位導(dǎo)入精益管理理念，營(yíng)造良好氛圍。

　　二是細(xì)化方案，扎實(shí)推進(jìn)。科學(xué)合理安排工作日程，妥善處理好精益管理與其他工作的關(guān)系，認(rèn)真做好各階段目標(biāo)任務(wù)的分解和落實(shí)，處理好各階段工作的銜接，確保全程有計(jì)劃、有步驟、有質(zhì)量地推進(jìn)。牽頭部門(mén)建立通報(bào)制度、例會(huì)制度，定期跟蹤、監(jiān)督精益管理工作開(kāi)展情況，保證各項(xiàng)措施落實(shí)到位。同時(shí)，建立起工作成果的交流、發(fā)布平臺(tái)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)各單位踴躍互動(dòng)，良性競(jìng)爭(zhēng)，共同提高。

　　三是注重實(shí)效，突出特色。要求各部門(mén)、各單位在推進(jìn)工作時(shí)把精益管理理念與卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流配送、專(zhuān)賣(mài)管理、后勤服務(wù)、采購(gòu)管理等企業(yè)各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，與質(zhì)量管理體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)。注重質(zhì)量管理體系建設(shè)與精益管理的融合應(yīng)用，系統(tǒng)推進(jìn)，以精益管理為原則，以體系文件為抓手，運(yùn)用PDCA原理，推動(dòng)日常工作效率的持續(xù)改進(jìn)。

　　四是加強(qiáng)監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)。把精益管理的每一項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到位，強(qiáng)化跟蹤監(jiān)督，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，提高員工參與的積極性和主動(dòng)性。按照走“人才效益型”發(fā)展新路的要求，通過(guò)活動(dòng)鍛煉人才，培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)人才，形成深圳煙草精益管理的精英骨干團(tuán)隊(duì)。制訂可操作性強(qiáng)的檢查督導(dǎo)和評(píng)價(jià)考核方案，及時(shí)做好各部門(mén)、各單位工作動(dòng)態(tài)的跟蹤考核，通過(guò)考核強(qiáng)化約束，提升效果。