煙草在線師宗消息　　近日，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）召開2013年度總結會，確立了“全面深化改革，夯實發展基礎，著力推進優質煙葉原料基地建設、卷煙營銷網絡建設、專賣監督管理和基礎管理等工作，以作風建設為著力點，勇于創新、昂揚斗志、奮發作為、頑強拼搏，著力加強企業自身建設，以強大的凝聚力、向心力、戰斗力，扎實推進各項工作落實，全力提升企業綜合競爭力。”的主題，乘勢而上、乘勝前進，奏響“五大”強音，吹響新年企業發展進軍號。

　　強音之一：落實“人與事”和“人與物”兩大責任。按照市局有關管理辦法，將每個單位、每個崗位的業務任務、工作制度落實排列出來，突出單位、崗位的責任。在此基礎上，尋盲點、找弱點、列重點、定難點，制定工作計劃、做事標準和管理辦法，做實一件事，鞏固一件事，極致一件事。按煙草上下系統、辦公和生活區域，運用市局有關管理辦法，對單位、崗位所在的環境區域、所擁有的設施設備制作目錄與清單，通過四項技術，細分責任單位、責任人，做到管理一物，規范一物，精致一物。

　　強音之二：加強安全保衛管理。一是加強和完善安全基礎設施建設，夯實安全工作基礎，努力提高公司系統安全技術防范能力。二是加強以消防安全為中心，重點加強交通、生產安全、內部治安管理。三是加強隱患排查治理工作，提高消除安全風險的能力。四是深入開展專項整治，有效防止重特大事故的發生。五是進一步加強安全文化建設，提升企業安全管理水平。六是深入開展安全生產標準化建設工作，提高內控標準，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使生產各環節符合標準規范要求，確保安全管理和技術標準的有效落實。

　　強音之三：完善一個企業文化體系，以安全生產為中心，進一步明確企業文化的核心是管理文化。注重目標和愿景的激勵作用，始終在抓人性上下功夫，初步形成“三同”文化體系。

　　強音之四：建立黨建質量管理體系、完善黨建對標管理機制。借鑒1SO9000標準要求，立足當下黨建工作實際，把黨組織的機構設置、職責分工、工作任務納入到公司管理體系中，使之與生產經營工作同頻共振；建立黨支部、黨員示范崗、黨員和員工的四級對標管理機制，促進先進性作用，成為公司價值鏈上的重要環節。

　　強音之五：突出抓好生產秩序管理，合理安排煙區接續。關注民生，把員工的安全健康、成長成才作為員工的最大福利。努力搞好煙區風氣建設。加快生態煙區建設，努力推進美麗師宗、美麗煙草的建設步伐。