煙草在線高密消息　　為全面提高工作效率，及時解決工作中遇到的問題，近期，山東濰坊高密市局（分公司）結(jié)合“135”工作法的開展，按“APDCA”流程，開好“例會”，全面提高營銷人員工作質(zhì)量。

　　一是早例會，突出分析計劃。要求各市場部每天早晨召開工作早例會，市場經(jīng)理對前一日的工作情況及出現(xiàn)的問題進行分析點評，找出解決方案，對當(dāng)天的工作進行安排部署，提出工作重點，并要求每名客戶經(jīng)理明確各自工作重點，提高工作的針對性。

　　二是晚例會，突出執(zhí)行落實。每天下午對當(dāng)天工作的開展情況進行匯總，并就任務(wù)完成情況進行重點調(diào)度，由客戶經(jīng)理說明工作進度和完成情況，反饋市場出現(xiàn)的新情況、新問題，及時捕捉市場異常信息，切實提高對轄區(qū)市場駕馭能力。

　　三是周例會，突出匯總點評。每周五下午，召開營銷專題會，匯總各市場部的情況，總結(jié)點評工作開展情況，分析存在的問題及根源，找準(zhǔn)差距和不足，研究針對性的措施和方法，切實提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力。