煙草在線據國家局網站報道　　為了貫徹落實全國煙草行業企業管理現場會精神，進一步提升企業管理水平，打牢經濟發展質量和效益上水平的工作基礎，日前，河北省煙草專賣局（公司）以導入精益物流為契機，全面推進企業精益管理。

　　一是明確工作目標，突出管理導向。明確精益管理的最終目的就是不斷強化市場導向，實現精準營銷；強化品牌培育，實現價值增值；強化優化資源，實現降本增效；強化服務意識，實現顧客滿意。要以追求零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為目標，全面提升企業管理水平。通過狠抓企業精益管理，改變傳統管理理念和行為模式，優化資源配置，實現成本費用明顯下降。以客戶滿意為目標、過程控制為重點，將質量管理體系、職業健康安全管理體系、標準化體系、企業文化體系等有機融合，形成一套內容完整、相互補充、科學有效的綜合管理運行機制。

　　二是堅持系統推進，突出管理基礎。要以質量管理體系為基礎平臺系統推進精益管理。繼續梳理完善關鍵流程，實現操作簡捷、順暢高效。重新審視和優化管理流程，關注管理流程和生產流程的價值增值，消除不必要的環節和程序，提升管理效率和效益。以流程節點為關鍵，實現對流程全過程的控制，使精益管理各項要求有執行、有驗證、可改進，切實提升管理效率。

　　三是堅持自主實施，突出管理創新。要充分運用精益思維，結合企業實際，積極探索實踐，不斷創新方法和手段。通過課題攻關、科技創新項目研發、申請科學技術專利等途徑，圍繞本單位、部門工作中薄弱環節和亟待解決的問題進行研究，逐步實現降本增效，整體推進全省精益管理工作進程。通過“五小”活動、QC小組活動、合理化建議等多種形式，不斷激發基層和群眾的首創精神。通過信息化手段固化創新成果，充分體現“工作流程化、流程數字化、數字標準化、運行精準化”的精益管理思想。

　　四是分層重點突破，試點工作先行。各單位要制定今后2至3年的精益管理工作規劃，做到有內容、有措施、有成效。要抓好精益物流。圍繞物流服務快速、準時、準確滿足客戶需求，達到物流服務的低成本、高效率，實現精益物流。要圍繞“精確把握市場需求，突出品牌培育，提高服務水平，集約營銷資源，消除浪費，追求企業營銷效益最大化”，抓好精益營銷試點工作。推進精益轉型，省局（公司）確定一到兩個全面導入精益理念的試點單位，在全省率先構建起先進高效、實在管用的精益管理模式。加強精益隊伍建設，在增強工作主動性和創造性上下功夫，努力培養一支有能力、懂業務、會管理的高素質精益管理人才隊伍，為提升行業企業管理水平提供有力支撐。