煙草在線九寨溝消息　　2013年以來(lái)，四川九寨溝縣局（分公司）從調(diào)整思路、營(yíng)造氛圍、創(chuàng)新方法入手，全面統(tǒng)籌本單位教育培訓(xùn)工作，取得良好效果。

　　思路“實(shí)”。把阿壩煙草發(fā)展戰(zhàn)略，九寨溝縣局（分公司）窗口單位建設(shè)和員工職業(yè)生涯發(fā)展結(jié)合起來(lái)，把學(xué)習(xí)力作為單位發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的重要保障，綜合單位需求、崗位要求、個(gè)人訴求來(lái)審視教育培訓(xùn)工作。促進(jìn)單位教育培訓(xùn)形式從曲高和寡、形式呆板向貼近實(shí)際、尊重需求轉(zhuǎn)變，形成單位、部門(mén)、員工立體多維的良性互動(dòng)。

　　氛圍“好”。加強(qiáng)員工思想教育，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的作用，主動(dòng)挖掘自身潛力。鼓勵(lì)員工創(chuàng)新思考大膽建言，用新思路新方法解決問(wèn)題。在管理上更加注重搭臺(tái)子、壓擔(dān)子：從專項(xiàng)工作、材料撰寫(xiě)、會(huì)議座談、演講比賽、QC活動(dòng)、業(yè)務(wù)交流等方面提供平臺(tái)，對(duì)工作難點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行課題化操作，在解決問(wèn)題的過(guò)程中鍛煉干部職工。把學(xué)習(xí)情況融入績(jī)效管理，逐步完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，樹(shù)立榜樣效應(yīng)。

　　方法“新”。開(kāi)展訂單式培訓(xùn)，根據(jù)職工申報(bào)科目來(lái)確定年度培訓(xùn)計(jì)劃。開(kāi)展彈性培訓(xùn)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)平衡工學(xué)矛盾，豐富培訓(xùn)形式。開(kāi)展自主學(xué)習(xí)，員工根據(jù)自己制定的年度閱讀計(jì)劃、考試計(jì)劃以及班子下達(dá)的書(shū)目開(kāi)展自學(xué)。開(kāi)展“傳幫帶”工作，立足能力和經(jīng)驗(yàn)，“高”帶“初”、“老”帶“新”，充分發(fā)揮文化的傳承和積淀。

　　2014年，九寨溝縣局（分公司）將緊扣阿壩煙草“三次創(chuàng)業(yè)”的更高要求，立足人力資源第一生產(chǎn)要素，繼續(xù)以責(zé)任和智慧抓好隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作。