煙草在線吉安消息　　針對2013年營銷工作中出現的人均條數偏低，一二類煙和重點骨干品牌占比不高，金圣品牌的規劃、培育等方面行動遲緩，缺乏創新，管理水平不到位等問題。2014年，江西吉安縣局著重做好以下幾個方面的工作：

　　（一）培養省產四、五類煙，確保完成明年系統外銷售目標。

　　目前吉安市省產煙占總銷量的比例為42%，遠沒有達到60%的目標，省產煙還有很大的增長空間。在打擊外流卷煙新形勢下，2014年幾個外流品牌規格的調撥量相比同期會有大幅度的降低，吉安縣局要把培養省產四、五類煙作為填補這個空檔的著力點，迅速搶占市場，進一步刺激省產煙消費，提高省產煙占比。

　　（二）鞏固提高金圣三大品牌規格銷量。

　　金圣系列在吉安市銷售的主打品牌規格有金圣（軟）、金圣（硬）、金圣（吉品）三個規格，跟同價位的緊俏品牌相比，市場占有率不高，還有進一步提升的空間，明年要努力擴大“金圣”煙的忠實消費者。積極宣傳引導，特別是在上柜率方面下工夫，擴大金圣市場影響力，同時做好各級政府領導的工作，領導抽煙有很強的導向作用，使其成為“金圣”煙的忠實消費者，進一步擴大“金圣”煙的消費隊伍。

　　（三）把金圣（廬山）培育成金圣系列銷售新的增長點。

　　金圣（廬山）是廬山（精品）原有品牌的升級版，在本地市場就有一定的知名度和市場占有率，這次升級就是為了提高金圣系列的銷量而特意出的新品，自投放市場以來，市場表現強勁，并在邊境縣表現不錯，要付諸心血，努力培育好，將新品作為緊俏煙來培育，不要急于擴量。

　　（四）發揮終端功能，全面提升終端建設質量。

　　因地制宜，在工、商、零三者自愿、互利的前提下，按照試點、探索、推廣、評價、改進等步驟有序推進，保證質量、提升水平，并著重抓好品牌培育、信息采集和消費跟蹤三大功能的發揮。

　　（五）加強培訓力度，提升營銷隊伍素質和客戶能力。

　　重點加強對客戶經理責任意識的培訓力度，以及開展業務技能、數據分析、系統操作等方面的培訓，以進一步提高零售終端建設各層次人員的專業化水平、營銷技能和軟件應用能力，為穩步推進全省零售終端建設工作提供隊伍保障。