煙草在線遼寧消息　　近日，遼寧大連市煙草專賣局（公司）召開全系統(tǒng)精益管理專題會議，傳達貫徹國家局企業(yè)管理現(xiàn)場會精神，安排部署2014年精益管理推進工作。

　　會議傳達李克明副局長及經(jīng)濟運行司主要領導在2013年煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會上的重要講話精神，通報了國家煙草專賣局關于推進企業(yè)精益管理的意見，結(jié)合實際工作對精益管理的理論知識和應用方法進行了系統(tǒng)的介紹，并依據(jù)市局（公司）關于推進精益管理的實施方案，從三方面對全面部署了2014年的推進工作。

　　一是導入精益思想，建立精益組織。強化以內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站為載體的對內(nèi)傳播，積極導入精益理念，健全精益人才培養(yǎng)機制，選拔組建精益改善隊伍，在增強工作主動性和創(chuàng)造性上下功夫，努力打造一支精益知識過硬、改善能力突出的高素質(zhì)精益人才隊伍。

　　二是推行精益方法，開展崗位改善。深入開展QC小組、合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動，持續(xù)激發(fā)基層和群眾的首創(chuàng)精神，全面消除崗位工作層面存在的時間、空間、人力、資源各種浪費。

　　三是形成精益流程，實施重點改善。推進PDCA工作法，明確發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改進的流程，以精益營銷、精益物流為重點，運用價值流程圖分析等精益工具集中精力消滅主要浪費，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)重點工作的改善，促進效率和效益的全面提升。

　　會議就進一步推進精益管理工作提出三點要求：一要提高認識，深刻理解精益管理是持續(xù)提升企業(yè)管理水平的必然舉措，牢牢把握“降本增效”的精益核心，推動向管理要效益。二要豐富形式和載體，加強精益管理的動員宣傳，積極導入精益理念，贏得廣大員工對精益改善的認同，營造精益管理的實施氛圍。三要深入研究精益管理推進舉措，在持續(xù)打牢質(zhì)量管理體系的基礎上，重點推行標準化管理，發(fā)揮多個管理工具的“組合”效應，實現(xiàn)管理效率的最大化。

　　大連市局（公司）有關領導，各單位、各部門主要負責人和精益管理推進人員參加會議。