煙草在線南昌消息　　近日，江西省公司對南昌市公司運用投資項目管理信息系統(tǒng)的情況進(jìn)行了檢查，充分肯定將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到實際管理工作當(dāng)中的成效。

　　南昌市公司自2009年啟用該系統(tǒng)以來，通過信息化手段的運用，進(jìn)一步梳理投資工作流程，使投資項目達(dá)成了全面監(jiān)控、動態(tài)管理的效果，并呈現(xiàn)出以下三個特點：

　　一是計劃執(zhí)行力得到進(jìn)一步強化。該系統(tǒng)嚴(yán)格規(guī)范年度投資項目計劃上報和半年計劃調(diào)整等工作，要求上傳會議紀(jì)要等形式的民主決策文件，確保本單位上報信息、數(shù)據(jù)真實、及時，并嚴(yán)格按照下達(dá)的投資項目計劃執(zhí)行。

　　二是流程管理得到進(jìn)一步細(xì)化。該系統(tǒng)對投資項目的申報、審批、備案、初步設(shè)計、調(diào)整和信息補錄等流程進(jìn)行了明晰，特別注重專家論證、技術(shù)審查、前置性審查等特殊環(huán)節(jié)，必須填寫完整的項目信息，同時要求上傳相關(guān)請示、民主決策依據(jù)、報告書和文件等。

　　三是過程管理得到進(jìn)一步落實。該系統(tǒng)突出對在建項目的過程控制和數(shù)據(jù)采集，強調(diào)把動態(tài)管理落實到位。尤其注重對采購管理、合同管理、項目實施管理、項目調(diào)整、驗收管理、項目關(guān)閉和項目過程數(shù)據(jù)定期采集等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把關(guān)，系統(tǒng)嚴(yán)格遵照規(guī)定流程辦事，上一環(huán)節(jié)完成，才能進(jìn)入下一步工作。