煙草在線浙江消息　　“學習型是前提和基礎、服務型是根本出發點和落腳點、創新型是動力源泉”、“我們在‘三型’組織建設上，主要從神、形、體、用四個向度進行探索”、“只有班組這個‘細胞’充滿活力，組織生命力才會旺盛，因此我們將‘三型’的理念導入班組建設”、“我們的‘三型’組織建設文化由春蠶之心、合眾之行、潮韻之勢三大部分組成”

　　這是日前浙江省煙草專賣局（公司）在嘉興海寧召開的“學習型、創新型、服務型”組織建設交流推進會上，相關單位對“三型”組織建設成果的展示和經驗的分享。

　　交流會上，與會人員參觀了海寧市煙草專賣局（分公司）“三型”組織建設和基層創優成果展，寧波、舟山市局（公司），蕭山、海寧、江山縣局（分公司）五家單位對“三型”組織建設工作情況進行了介紹和分享。

　　自2010年浙江省局（公司）明確提出創建“三型”組織的戰略目標后，各基層單位圍繞“人人皆學、處處創新、時時服務”的創建任務，積極開展探索和實踐，組織創建目標不斷清晰，組織領導不斷加強，創建機制不斷健全，載體方法不斷豐富，成果成效不斷涌現，為浙煙轉型提升提供了支撐。此次交流會就是為了總結上一階段的創建工作，推動“三型”組織建設從發動起步、試點引導轉向全面推進、整體提升。

　　浙江省局（公司）明確，下一步各級各單位要認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，堅持“兩個至上”行業共同價值觀，圍繞浙煙轉型提升的中心任務，遵循規律、總結成果，系統架構、全面提升，實現“三型”組織建設向更高水平邁進；要創新工作載體，做到常抓不懈，鼓勵各有所長、百花齊放；要加強機制建設，將“三型”組織融入企業管理；要加強組織領導，堅持整體推進與重點突破、系統設計和基層實踐相結合，為“三型”組織建設順利推進提供保障。

　　省局（公司）分管領導充分肯定了各單位在“三型”組織建設中的探索和實踐，并強調要將“三型”組織建設作為戰略問題去思考、謀劃和推進，解決好定位、重心和方法的問題：一是定位問題。要充分認識“三型”組織建設的長期性、動態性，統籌好“三型”組織建設、服務品牌和基層創優之間的關系，統籌好組織能力和個體能力的關系，統籌好“三型”組織之間的關系。二是重心問題。要把“三型”組織建設的重心放在基層，做到精力、資源向一線傾斜。三是方法問題。要注重自上而下與自下而上、短期與長期、點與面、軟性指標與硬件指標、配套的結合。

　　浙江省局（公司）有關部門，各直屬單位分管領導、政工部門負責人、部分縣級局（分公司）主要負責人等參加會議。