煙草在線浙江消息　　為深入思考謀劃行業“三大課題”，推進浙煙轉型提升，確?！叭齻€率先”目標的實現，日前，浙江省煙草專賣局（公司）開展了浙煙改革發展專題研討，省局（公司）領導班子，副巡視員；機關各部門正、副處長；投資管理公司、進出口公司總經理、副總經理參加了研討。

　　會議圍繞“對照十二五‘三個率先’目標，提出浙煙轉型提升的重要舉措”、“站在行業發展大局，思考深化浙煙專賣商業改革的突破口在哪里？怎么突破？”、“如何進一步深化精實管理，全面落實向管理要效益”三個問題，結合工作實際，認真梳理和討論當前行業改革發展面臨的關鍵問題，研討浙煙在高平臺上新的發展空間。

　　研討會上，每名與會人員都進行了發言，積極為浙煙改革發展建言獻策。通過研討，形成了以下共識，為進一步謀劃浙江煙草專賣商業系統2014年工作的主要方向、目標和主要舉措提供了思路和想法。

　　一是對照十二五“三個率先”目標，浙煙轉型提升的重點在于堅定不移地把“十二五”目標貫徹落實到位；在于實現市場資源、人力資源、管理資源的優化配置；在于集中智慧、深入思考，形成明確的思路、路線圖和時間表，使全省系統上下認識更加統一、目標更加明確。

　　二是浙煙改革的突破口在于機構職能整合優化；在于進一步深化收入分配改革，理順績效管理；在于按照國家局的部署要求，繼續深化干部人事制度改革；在于全面拓展創新理解和應用，實施更多改革性的創新，創新理念方式來改進業務模式和管理模式。

　　三是深化精實管理，全面落實“向管理要效益”要做到以下四點：要把握實質，即“精準到位，簡明務實”，通過優化資源配置來創造更大的價值；要認識全面，精實管理包涵了營銷管理、專賣管理、基礎管理和人力資源管理等各個方面，不能簡單理解為基礎管理；要找準路徑，挖掘市場、專賣、物流和終端、基礎管理、嚴格規范、投資六個抓手的潛力；要明確重點，將精準數據作為深化精實管理的切入點，主要任務是核心工作要更“精”、后臺支撐要更“實”、頂層設計要更“優”。