煙草在線師宗消息　　人是生產力中最主要、最活躍的因素，堅持以人為本是煙草科學發展的基本經驗，也是長期堅持的核心戰略。云南曲靖師宗縣局（分公司）堅持以人為本，強化員工隊伍建設，努力營造有利于可持續發展的經營環境。

　　一是進一步優化人力資源結構布局。立足于最大限度地挖掘現有人員潛力，結合業務流程再造和運營方式變革等，引導員工在二線與一線之間、部門與部門之間、各崗位類別之間合理流動；深化人力資源梳理，因地制宜、因材施教，充分盤活人員，人力資源梳理和調整工作初見成效。

　　二是深化激勵機制改革。繼續完善覆蓋全員的績效考核管理辦法，把所有業務類人員和管理類人員都納入績效管理范圍；創新方式，將市局（公司）分配的績效工資總額，實行由縣局（分公司）在制定考核細則進行分配績效工資的考核辦法，引導各煙站、科室改進和完善考核激勵機制，建立具有市場競爭力的激勵機制。

　　三是完善全員崗位職務管理。進一步鞏固和深化人力資源提升項目成果，建立覆蓋全員的崗位準入和資格認證制度，對所有專業、所有員工都要實施崗位資格等級認證制度，并與業務職務層級掛鉤；根據員工工作業績對業務類職務進行動態管理，實現員工在職務層級間的橫向縱向流動；根據上級局的員工職業發展實施意見，打通業務類職務與管理類職務兩個通道，幫助員工實現在不同通道之間的靈活轉換，拓寬員工職業發展方向。

　　四是提升人才資本價值。緊緊圍繞全轄發展戰略與業務管理的需要，深入開展分層次、多渠道、大規模的全員培訓工作，提升人才資本價值。通過教育培訓從現有員工中培養更多熟悉、了解、掌握現代煙草經營管理知識和業務操作技能、能夠不斷適應經濟變化新形勢、新要求的高素質各類專業人才；突出培訓重點，分層次加強員工培養，通過教育培訓使各個職務層級、業務條線、年齡層次與學歷層次的干部員工都能夠適應各自崗位的要求，不斷提高核心業務崗位員工專業能力，提升一般業務崗位員工工作技能。特別是要切實挖掘中年員工隊伍潛能，使廣大員工在各自的崗位上發揮更好、更大作用。

　　五是扎實做好思想政治工作。在運用經濟激勵的同時，更多地通過開展思想政治工作調動員工的工作積極性，把思想政治工作作為衡量領導干部帶隊伍能力的重要標準；不斷創新思想政治工作的方式和載體，定期開展員工思想狀況調查和滿意度調查，進一步關心員工的學習、生活和工作，幫助困難員工解決實際困難，提高員工滿意度和忠誠度；全面推進企業文化建設，努力使每一名員工都成為企業文化核心理念的傳播者、實踐者，引導員工更好地將個人職業發展、自我價值實現有機融入全轄改革發展之中，增強企業的凝聚力和員工的歸屬感，為推進經營轉型、提高創新能力、促進科學發展提供不竭的動力源泉，營造有利于可持續發展的經營環境。

　　六是加強紀律建設。嚴格遵守《黨章》和黨內政治生活準則，帶頭執行黨的路線、方針、政策，在思想上、政治上、行動上自覺和黨中央保持高度一致；要嚴格遵守行業各項政策法規、企業各項規章制度，從日常工作生活的點滴小事做起，自覺加強自身紀律建設，做到“自重、自省、自警、自勵”。

　　七是加強作風建設。全面把握實際情況，獲取第一手信息，重實際、說實話、辦實事、求實效，切實解決工作中的問題；堅決克服思路不清，辦法不實，“想當然”辦事，“拍腦瓜決策、拍胸脯保證、拍屁股走人”的作風，做到不圖虛名，不做虛事；著眼于對存在問題的深入思考，努力克服各種浮躁情緒；切實提高隊伍執行力，確保政令暢通，做到有令即行、有禁即止。要戒驕戒躁，謙虛謹慎，虛心學習，嚴格要求，勇挑重擔。

　　八是狠抓隊伍形象建設。緊緊圍繞省、市局煙草工作會議精神，認真開展“四要”作風建設和干部隊伍能力作風建設，通過增強隊伍素質，努力提升企業內外形象。通過抓承諾、抓服務、抓制度、抓廉政、抓宣傳立足本職崗位，以實際行動展示師宗煙草文明執法、熱誠服務、廉潔自律的良好形象；注意言談舉止和行為規范，以客戶和煙農滿不滿意、高不高興為標準改進工作方法；在辦事交往中，應該有理、有節、有度，做到有理性、講文明、把握適度，注意自身的形象。