煙草在線九江消息　　2014年1月3日上午，江西九江市局（公司）圍繞節前市場管理、卷煙銷售、企業管理，以及2014年工作思路和舉措，組織召開2014年銷售、專賣工作專題研究會，并結合當前工作實際，部署近期營銷、專賣工作及2014年各項重點工作。

　　一是要求專賣部門突出“精準”管理，運用好帶著問題上市場系統，做到管理有效，打擊有力，市場規范；內管工作要做到“精當”把握，精確恰當，恰到好處，關口前移。在品牌調控上要科學細分研究，加強信息收集，確保及時有效，為專賣、營銷決策提供保障；營銷服務要注重“精細”，把精密細致體現在客戶服務、品牌培育、隊伍能力和市場分析上，并在繼續堅持合理定量的基礎上，加強客戶業態和分類研究，探索終端網上配貨、一戶一策新途徑。同時，加快研發品牌管理系統，構建企業相對全面完整的信息管理體系。

　　二是在確保各縣區域市場均衡發展的基礎上，著力筑牢城區局中心市場，在市場監管上取得關鍵突破。同時，在不下達銷量任務的運行模式下，引導稽查人員、客戶經理主動思考應該如何去做工作，如何利用好市場管理平臺這一工具，最大限度發揮各自職能，使之在市場上形成力量，為九江煙草改革發展、為順利完成2014年各項目標做出積極的貢獻。

　　三是強化精益管理，導入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實行精益目標，發揮市局科室的主控職能，制定更為清晰的管理目標，編制更為具體的部門管理內容。同時，從時間、人員、流程、成本等四個方面入手，多問問所在單位（部門）辦理時間能否再縮短，工作人員能否再精簡、辦事流程能否再優化、運行成本能否再控制，從而減少浪費，降低成本發揮管理的潛在優勢。