煙草在線北京消息　　為深入貫徹落實(shí)2013年行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會(huì)精神，按照“市場導(dǎo)向、夯實(shí)基礎(chǔ)、提質(zhì)增效、創(chuàng)造價(jià)值”的總體思路，依靠自己的力量，扎實(shí)有效推進(jìn)精益管理，近日，北京市煙草專賣局（公司）印發(fā)精益管理推進(jìn)方案（以下簡稱《方案》）。

　　《方案》要求北京市局（公司）各單位（部門）要把精益管理作為思考謀劃實(shí)踐行業(yè)“三大課題”和北京煙草“三化”改革的重要載體，提升企業(yè)管理水平、開展管理創(chuàng)一流活動(dòng)的重要抓手。按照“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、全員參與”以及實(shí)用、管用、有效的原則，在精益管理推進(jìn)的各個(gè)階段開展不同群體、不同內(nèi)容、不同形式的分類培訓(xùn)。并以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，以“提升企業(yè)管理水平、成本費(fèi)用明顯下降、效率明顯提升、質(zhì)量明顯提高、庫存水平合理”五大精益目標(biāo)為重點(diǎn)，運(yùn)用精益思想確定可量化的年度精益改善目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值并納入年度考核辦法。

　　通過《方案》的逐步實(shí)施，要促進(jìn)信息化與管理、業(yè)務(wù)工作的深度融合。要推進(jìn)目標(biāo)管理信息化，實(shí)現(xiàn)各級目標(biāo)指標(biāo)實(shí)時(shí)在線可視、可控、可測，為管理決策和尋找精益改善點(diǎn)提供依據(jù)；要將精益思想融入到信息系統(tǒng)開發(fā)完善各項(xiàng)工作中，建立健全信息化建設(shè)原則、要求和標(biāo)準(zhǔn)，通過業(yè)務(wù)流程信息化，各操作節(jié)點(diǎn)信息的自動(dòng)提取，為全面對標(biāo)、尋找精益改善點(diǎn)、精益改善結(jié)果信息化固化提供平臺(tái)；要實(shí)現(xiàn)精益項(xiàng)目及課題管理信息化，形成精益管理工作展示平臺(tái)。

　　要以精益管理文化筑底，持續(xù)改善、追求卓越推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作。一是注重精益隊(duì)伍建設(shè)。要在推進(jìn)精益思想和運(yùn)用精益工具解決問題的過程中提高各級人員發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，提升人員綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力和保障。二是注重精益機(jī)制建設(shè)。要積極探索建立精益項(xiàng)目管理及精益人才發(fā)展通道的長效機(jī)制，營造促進(jìn)員工成長的良好環(huán)境，不斷增強(qiáng)精益改善的內(nèi)生動(dòng)力。三是注重精益文化塑造。要深刻認(rèn)識(shí)到追求卓越是長期而艱巨的歷程，必須長期堅(jiān)持，不懈努力，即便取得暫時(shí)的成果也沒有理由停止改進(jìn)，而是要繼續(xù)保持成果，對照完美標(biāo)準(zhǔn)尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進(jìn)，在精益改善實(shí)踐過程中，逐步塑造形成精益管理文化。