煙草在線濟(jì)寧消息　　山東濟(jì)寧任城區(qū)局（營銷部）在工作中將嚴(yán)格遵循并符合體系標(biāo)準(zhǔn)要求，運(yùn)用系統(tǒng)方法，加強(qiáng)全過程管理。同時(shí)，突出做好三個(gè)結(jié)合，從而達(dá)到解決問題，促進(jìn)工作，提升水平的目的。

　　一是突出做好訂單供貨工作。一是要圍繞優(yōu)化需求預(yù)測(cè)流程，使需求預(yù)測(cè)更加科學(xué)，更能準(zhǔn)確把握消費(fèi)者真實(shí)需求；二是圍繞完善貨源組織規(guī)范，確保貨源供應(yīng)的公開透明；三是圍繞完善品牌管理流程，著力培育山東卷煙品牌；四是圍繞提升卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平，努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系；五是要圍繞工商協(xié)同營銷、產(chǎn)銷銜接等主要業(yè)務(wù)流程的整合優(yōu)化，搭建公平競(jìng)爭(zhēng)、資源共享、有效溝通的服務(wù)平臺(tái)，切實(shí)提高服務(wù)效率。

　　二是突出做好整頓規(guī)范工作。整頓規(guī)范工作是實(shí)現(xiàn)嘉祥煙草持續(xù)發(fā)展的重要保障，質(zhì)量管理體系要圍繞整頓規(guī)范做好“三個(gè)結(jié)合”。一是將質(zhì)量管理體系制度建設(shè)與整頓規(guī)范工作有效結(jié)合，樹立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理理念，完善企業(yè)規(guī)范管理制度體系，形成用制度管權(quán)、管事、管人的機(jī)制；二是將體系建設(shè)與強(qiáng)化內(nèi)部專賣管理監(jiān)督相結(jié)合，不斷優(yōu)化專賣執(zhí)法、檢查督導(dǎo)和市場(chǎng)管理服務(wù)的各項(xiàng)流程，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法與服務(wù)，內(nèi)管和外打并舉并重、有機(jī)結(jié)合。

　　三是突出做好與信息化建設(shè)相結(jié)合。推行質(zhì)量管理體系建設(shè)，這個(gè)過程中會(huì)產(chǎn)生大量的體系程序和體系文件。如果沒有信息化作為基礎(chǔ)，這個(gè)體系的建立和運(yùn)行，難度很大。一些好的管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)沒有得到很好的落實(shí)，沒有得到很好的堅(jiān)持，和信息化基礎(chǔ)不牢固有著密切關(guān)系。因此，把信息化建設(shè)和體系建設(shè)緊密結(jié)合，是取得實(shí)效的重要基礎(chǔ)。要通過統(tǒng)一的信息化平臺(tái)支撐體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的落地、落實(shí)，實(shí)現(xiàn)集成化管理，提高管理效率。