煙草在線師宗消息　　近日，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）圍繞“改革紅利在哪里、發展潛力在哪里、追趕目標在哪里”進行深入討論，員工在工作中對“紅利、潛力、目標”進行深入思考和實踐，不斷整合工會資源管理水平。

　　一是整合財力資源，運用物質手段提高工會工作的保障力，釋放改革紅利。工會經費是法律賦予工會的一個重要資源，是工會工作的物質基礎。在整合工會經費資源上，要始終貫徹服務基層、服務職工的理念。要進一步完善稅務代收工作，做到應收盡收；要壯大和發展工會實業；積極籌建工會干部權益保障基金。

　　二是整合人才資源，運用借腦手段提高工會的戰斗力，挖掘發展潛力。工會工作涉及社會的各個方面，需要多方面的人才，建設一支高素質的工會干部隊伍非常重要。一方面要暢通工會干部交流渠道，用活人才；另一方面在工會理論政策研究工作中，借助有關院校專家學者的力量；在維權工作中，借助司法部門和律師的力量；在工會的重大活動中，借助各個部門、各方領導和社會優秀人才的力量，對提高工會工作的整體水平都具有重大的促進作用。

　　三是整合工作資源，不斷提高工作質量和水平，樹立追趕目標。工作中向全省先進單位看齊，樹立“跳出師宗看師宗”的思想，在管理等方面確立追趕目標，明確追趕指標，力爭在工作中多出亮點、多出經驗，不斷提升工作質量和工作水平。師宗縣局（分公司）工會在管理提升工作中始終牢牢把握“服務基層，注重實效”的主線，遵循科學、合理、務實、可行的原則，推進工作的順利開展，同時結合日常管理工作制定了《民主管理提升活動整改提升方案細化表》。明確目標、細化措施、落實責任，集中精力重點查找和解決關系職工利益的問題和瓶頸。深入基層，調查研究，第一時間掌握職工的思想動態，把員工的需要，變成自己工作的方向，努力解決職工生活中存在的實際問題，更好的服務于職工。使公司工會管理水平和服務質量得到了顯著提升，目前相關工作正在有序進行中。

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